培训预算经费方法及其特点 .pdfVIP

培训预算经费方法及其特点

1.零基预算法：这种方法不考虑过去的预算项目和支出水平，

而是根据当前的需求和目标来确定每个项目的预算。它要求对每个项

目进行详细的分析和评估，以确定其必要性和优先级。零基预算法的

优点是可以避免预算的浪费和冗余，确保资源的有效配置，但需要更

多的时间和精力来制定预算。

2.增量预算法：增量预算法是基于过去的预算和支出水平，对

未来的预算进行调整和增加。它根据上一年度的预算，考虑通货膨胀、

人员增长、业务扩展等因素，对各项支出进行适当的增加或减少。增

量预算法的优点是相对简单和快捷，但可能导致预算的惯性增长，无

法有效控制成本。

3.项目预算法：这种方法将培训活动划分为具体的项目，并为

每个项目单独制定预算。它根据项目的目标、范围、时间和资源需求

来确定预算。项目预算法的优点是可以更好地控制项目成本和资源分

配，但需要对每个项目进行详细的规划和管理。

4.弹性预算法：弹性预算法是根据不同业务量水平制定的多种

预算方案。它考虑了业务量的波动，根据实际业务量的变化来调整预

算。弹性预算法的优点是能够更好地适应业务量的变化，但需要更多

的预测和分析工作。