某世界五百强企业文化项目-诊断报告.pptx

世界五百强企业文化项目诊断报告

XX公司企业文化调研问卷分析

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目录

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企业文化建设项目工作流程

1.企业文化调研诊断2.企业文化理念体系设计3.企业文化建设规划及落地体系设计

项目启动后两周时间内，在XX公司各位领导和同事的大力支持下，项目组顺利完成了XX公司企业文化调研及初步分析工作

信息分析，

管理者及员工

访谈

企业文化问卷设计

项目收尾

沟通并及时确

认，组织员工

参与活动

落地建设规划，案

例故事编辑，培训

教材编撰，管理者

及员工行为规范制

定

项目启动

提供信息，安排访谈

文化宣传脚本编

辑，员工辩论主题

及活动方案设计，

企业文化宣贯会议

组织员工参与

企业文化理念

研讨会

组织

企业文化理念

研讨会

组织员工参

与企业文化

问卷调研

企业文化理念

体系设计

沟通并及时确

认

沟通并及时确

认

撰写企业文化诊断报告

参与沟通并及时确认

中银消费

德勤

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人员访谈

3月11日-15日

.单人访谈：高层6人次，

中层12人次，员工1人次

集体座谈：员工13人次·形成访谈纪要21份

问卷调查

3月14日-19日

·投放问卷102份，回收96

份，有效问卷*77份·收集员工意见107条

资料收集研究

3月1日-至今

·收集并分析企业内部资料·研究标杆企业文化案例

理念研讨3月27-28日

·中高层管理者理念研讨.员工理念征集

备注：*有效问卷为通过测谎题验证，且答题量超过50%的问卷。

从人员访谈、问卷调查和资料研究中，项目组获得了大量的事实、观点和数据，用于支持本报告的论点

·搭建诊断报告框架

·完成数据分析和处理·完成诊断报告初稿

·内部研讨及修订和完善

诊断报告撰写

3月18日-3月24日

·诊断报告征求高层意见

高层汇报3月26日

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1项目工作回顾

目录

5

■

正向题选择“同意”和“完全同意”的应答者将被视作持积极态度的个体(第36、46、51题为反选题，计分方法不同)

单个题目的分值=(“同意”问卷数+“完全同意”问卷数)/总有效问卷数×100%

某维度的分值根据各题目加和平均值与基准值的比较结果进行计算

理念先进性通过将XX公司排名前十的理念与“最佳雇主的十大主流理念”进行比较，计算契合度

对标数据中使用的“**行业”,为中国**行业的平均值，包含中国区域内银行、保险、证券、投资的中资和外资企业

问卷调研数据的计分方法说明

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6个月至2年(含2年)36,47%

2年以上，31,40%

6个月以不

(含6个月),

注：高层管理者、外派员工、人事行政部等群体人数较少，其群体数据的偶然性较其他群体大，后面分析中将指出。

部门分布图

人事行政部，3,

信息科技部他，1,4%财务管理部，6,

年龄分布图

45岁以上，7,20岁至24岁9%9,12%

有效问卷的人员分布情况

层级分布图

高层管理者，6,

硕士研究生，9,

12%

大学本科，49,63%

大专及以下，19,25%

司龄分布图

学历分布图

10,13%

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针对公司全员分析

·企业文化综合水平

·敬业度水平

·战略适应性、理念牵引性、文化参与度、表象一致性四大维度水平

·内部差异性水平

·发现各维度的“低分题目”及“特别关注群体”

一、公司总体文化绩效分析

二、不同群体分类对比分析

一、公司总体文化绩效分析

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企业文化调研各维度

**行业

XX公司

企业文化综合指数

59%

85.7%

敬业度

55%

83.1%

战略适应

战略匹配

62%

77.9%

文化平衡

63%

83.1%

理念牵引

理念先进

60%

72.7%

理念清晰

60%

72.7%

文化参与

内外认知

60%

33.8%

员工认同

57%

72.7%

表象一致

制度匹配

56%

61.0%

员工践行

68%

83.1%

战略匹配

78%

83%

61%

73%

文化平衡

◆83%

73%

73%

34%

员工认同内外认知

文化参与性

XX公司企业文化呈现积极向上的态势，各项指标明显超越行业平均水平

理念先

理念清

工践行

度匹配

战略适应性

理念牵引性

表象一致性

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1

我为成为**.....公司的一员而自豪

7

公司内部冲突能够妥善解决

2

我对公司有归属感

8

公司的各种管理要求贯彻落实得很好

3

我相信自己对公司事业的成功是不可或缺的

9

公司履行对员工的诺言

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公司内部的整体士