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2022年财务部门工作计划（通用14篇）

2022年财务部门工作计划篇1

一、日常工作

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，

发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。

2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。

3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成

了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、

审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。

二、增强职业素养和综合管理能力

1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。

2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查

自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。在

工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助

和鼓励。

3、以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，

新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉

性需要加强理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新

的要求。

4、加强理论学习，进一步提高自身素质。对业务的熟悉，不能取

代对提高个人素养更高层次的追求，市场经济理论、国家法律、法规

以及金融业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能

力。

5、增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提

高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。

2022年财务部门工作计划篇2

作为一名酒店的财务经理，身上的担子是最重的，我不仅要做好

酒店的任何财务，不能出现任何坏账，而且整个酒店的发展和我有很

大的关系。作为酒店的实力型人物，我一直在注意，注意和每个同事、

员工搞好关系，高处不胜寒，做好领导一定要这样。

当然最重要的是要注意公司的财务问题了，财务问题在任何地方

都是整个公司的心脏，是最重要的，不能出现任何马虎。一旦有马虎

了，那这个公司面对的只能是倒闭了，财务问题的重要性不用赘言了。

我当财务经理已经有些年了，酒店没有出现过任何财务问题的状

况，所以我的工作一直是比较好做的，在公司的人气也很高。因为只

要公司的的财务不出现问题，能及时的将员工的工资发下去，这比说

一万句好话都重要。我一直信守这个原则，一直这样做，我很相信这

就是对的。

下面又到了我的一年的财务计划了，财务计划对酒店一年的发展

状况尤为重要，每年我都能做好，今年当然不能例外了。

财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是

控制财务收支活动、分析经营成果的依据。财务计划工作的本身就是

运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计

划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗

目标和保证措施的必要环节。

酒店编制的财务计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧

汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、

对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标构成，财务计划指标是

计划期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些目标，财务计划还必

须列出保证计划完成的主要经营管理措施。

编制财务计划要做好以下工作。

(一)分析主客观原因，全面安排计划指标

审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与

所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，

制定出主要的计划指标。

(二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施

要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在

财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务

收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，

对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节约措施，制

定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。

(三)编制计划表格，协调各项计划指标

以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内

资金占用、成本、费用利润等各项计划指标，编制出财务计划表，并

检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接协调平衡。

这就是我这一年的工作计划，对公司财务的计划都做了很好的计

划，相信公司一年的财务问题不会出现任何问题的。在金融危机的大

前提下，酒店的生意也受到了很大的困扰，这就需要每一个公司的