2019年syb创业策划书-匡威运动鞋 .pdfVIP

创业计划书

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目录

一、企业概况····································（1）

二、创业计划作者的个人情况······················（1）

三、市场评估····································（2）

四、市场营销计划································（4）

五、企业组织结构································（5）

六、固定资产····································（7）

七、流动资金（月）·······························（9）

八、销售收入预测（12个月）······················（10）

九、销售和成本计划······························（11）

十、现金流量计划································（12）

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一、企业概况

主要经营范围

我所开店铺前期主要是经营匡威正品鞋，后期将会增加其他的产品

企业类型：

生产制造√零售批发服务农业

新型产业传统产业其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）

教育背景，所学习的课程（包括时间）

三、市场评估

目标客户描述：

我要将自己的网店经营成大学城中最大的网上鞋店，针对的目标客户群体主要是在校的大

学生，因为他们是时尚和个性化的代表，追求最美的东西，当然在鞋子的选择上也会是如此

的，所以我的产品能够打动他们，自主得选择我的产品，而且价格也不是非常的贵，十分符

大学生这个消费群体，追求时尚的东西，但是经济来源小，特别是主要靠父母给的生活费，

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所以我有很大的优势。

市场容量或本企业预计市场占有率：

市场容量有大概有几十万

市场容量的变化趋势：

时尚、潮流、新颖、个性化、张扬个性、定做

竞争对手的主要优势：

1．有长期合作的供应商

2．价格不贵

3．产品款式新

4．购物环境好

5．资金充足

竞争对手的主要劣势：

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1．有时更新不够快

2．对客户了解的不够

3．

4.

5．

本企业对于竞争对手的主要优势：

1．供应商稳定

2．了解消费人群的喜好

3．认识较多的消费群体

4．能及时了解消费群体的想法，及时更新产品

5．

本企业相对竞争对手的主要劣势：

1．运营资金有限，规模无法扩大

2．款式更新比较慢等

3．

4．

5．

四、市场营销计划

1．产品

产品或服务主要特征

匡威色彩鲜艳、耐磨、个性十足

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2．价格

产品或服务成本价销售价竞争对手的价格

匡威80120130

折扣销售

赊帐销售

3．地点

（1）选址细节

地址面积（平方米）