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培训计划制定的具体步骤

篇一：培训计划制定流程

培训计划制定流程

篇二：详尽的培训计划如何制定

详尽的培训计划如何制定？

企业开展培训，首先要制定一个全面详尽的培训计划。

这个培训计划必须是基于企业培训目的，综合考虑到企

业现有资源条件和各层级员工的能力素质基础，考虑到企业

可以投入到培训的成本预算及设备、时间等，考虑到企业人

才培养制度及人才培养的超前性和培训效果的不确定性，进

而确定培训方式和培训内容。

那么，详尽的培训计划如何制定？应包含哪些方面的内

容？如下，世界工厂网小编与您分享制定培训计划应包含的

五项内容及有效培训计划的制定步骤：

一、培训计划应包含的内容：

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1、落实负责人或负责单位

培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。

要建立责任制，明确分工。培训工作的负责人要有一定工作

经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训计划和培训预

算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保

培训计划的实施。

2、确定培训的目标和内容

可以通过组织分析、工作分析、个体分析进行。组织分

析就是整个机构的目标、计划、条件等进行分析，以决定培

训重点所在。工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工

作，应具备哪些必要的知识和技能，以决定培训目标。个体

分析就是对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要

求的差距，以决定培训内容。总而言之，培训的目标一定要

准，培训的内容一定要符合实际需要。

3、选择适当的培训方法

关于培训方法，前面已经有所介绍。每种方法都有不同

的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训

方法。方法的选择除了要考虑人员特点外，还要考虑企业客

观条件的可能性。

4、选择学员和教师

除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。

因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上。

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也就是说学员的可塑性。这样就可以做到投资省、见效快。

如果学员的可塑性较差，跟不上教学进度，不仅达不到培训

的目的，而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。以目

前我国企业的经济实力，还不可能在这些人身上投入更多的

培训费用。

选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。国外一些企

业的经验表明，聘请各级管理人员当培训教师是一种有效办

法。因为管理人员掌握了培训方法就会更

加关心职工，与他们共同工作，帮助他们进步，从而获

得他们的信任和拥护。当然也可以聘请专职教员。

5、制定培训计划表。

制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要

求等，使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。

二、有效的培训方案制订步骤

人事经理每年进行问卷调查，主要了解以下几个问题：

1、除了该培训指标以外，针对你个人，还需要什么培

训?

2、你能够接受培训的时间?

3、对你个人参加的公司计划以外的培训，你个人能够

出资多少(或公司承担多少)?

根据部门培训目标、员工问卷调查结果和部门年度发展

计划，人事经理已可以基本上制定该部门的年度培训计划上

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报公司行政会议，批准后，即可实施。专家认为，培训计划

只限定了一个内容框架，培训专员在培训前还要了解受训人

员的具体需求。培训专员可采取“头脑风暴法”征求大家的

意见。先让每位受训者写出自己想学习的所有相关内容。这

个关键点便是培训的重点内容。确定重点内容后，将工作分

解成几个模块，确定受训后希望达到的等级，消灭它们之间

的差距就是培训的目标。培训结束后，人事部要注意对培训

效果的跟踪引导和评价。

年底临近，许多企业的培训主管都按常规制定年度培训

计划。笔者见过不少培训主管尽