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版次第一版
文件标题新店选址规范制度文件编号拓展04号
签发部门连锁发展总部签发人签发日期2022年6月1日
根据公司发展规划，合理拓展网点布局，开设盈利门店，从而有效支持公司盈利目标的实现。
1.根据公司年度拓展规划制定区域拓展计划；
2.根据公司选址标准，进行合适物业的挖掘；
3.制定提报市场调研分析报告，向上级提交可行性方案的申请；
4.进行市场调查分析，对门店商铺租赁价格进行市场调研；
5.负责与物业方的协调、沟通、接洽等各项工作；
6.采集掌握竞争对手的选址信息并执行总部提出的相应对策；
7.与我司购置物业开展初步洽谈，采集基础数据上报上一级；
时间标准关键流程动作标准责任人监督人
总部：拓展部总监
1天确定开辟区域按公司发展规划，设定发展推进计划。拓展专员
分部：分公司总经理
通过规划局、民政局、统计局及实地考察，
3天调研城市状况对城市地理、人口状况、经济发展、交通、拓展专员总部：拓展部总监
城市未来发展规划、政府相关政策、房地分部：分公司总经理
产状况进行调查。
通过规划局了解及实地考察，了解城市的
调研商圈布局总部：拓展部总监
同步商业街区划分，如主商圈、次商圏及未来拓展专员
分部：分公司总经理
规划商圈。
通过政府机关及实地考察，对城市各个竞
调研竞争对手总部：拓展部总监
同步争对手的经营面积、地理位置、经营状况、拓展专员
状况分部：分公司总经理
经营品类品牌等相关信息进行调查。
同步物业挖掘开辟通过对我司选址规范的参照，挖掘开辟适拓展专员总部：拓展部总监
合我司的物业。分部：分公司总经理
对适合我司的物业，进行信息资料记录，总部：拓展部总监
同步拓展专员
物业信息采集初步和业主进行沟通与接洽。
分部：分公司总经理
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