《怎么当好班组长》读后感范文大全 .pdfVIP

《怎么当好班组长》读后感范文大全

第一篇：《怎么当好班组长》读后感

《怎样当好班组长》读后感

这本书值得每一位基层管理者慢慢品味，做为一名优秀的班组长。

做为一线的管理者，在团队中起到至关重要的关键作用，一个团队好

不好，体现在班组的整体状态。

书中说的沟通，一种人际关系，沟通是人与人之间通过一定的方

式传递思想、交流观点或交换信息，并彼此达成共识的过程。在班组

里沟通是非常重要的，不管是与班组的成员，与集团、与渠道同样也

需要常沟通，只有常联系、常交流后，才能发现问题，从而解决问题。

在一个团队里，对自已的组员要有充分的信任感，做到“疑人不用，

用人不疑”，相信自已的组员和自已是一伙的，是一起奋斗的合作人，

这样的团队是融洽的。只有相互信任的团队，才能走的更远。对于团

队的每一位成员要给予多肯定、多指导，如果确实有做的不对的，做

为班组长请不要在人多的场合批评，俗话说“当面教子、背后劝妻”

就是这个道理。

这本书一遍阅读下来我真正能明白的只有几点，要想读懂、读透

需要重复阅读、反复琢磨后才能有效的运用到工作中，收获到一名基

层管理者工作中带来的快乐。

第二篇：浅谈如何当好班组长

浅谈如何当好班组长

实践证明，班组工作的好与坏、优与劣、成与败与班组长的素质

和能力有着密切的关系。班组长的责任意识、安全意识、管理水平高

低，对于生产经营、安全质量、和谐稳定起着非常重要的作用。班组

长具备思想强、作风硬、能吃苦、善管理的能力、有责任心，能够发

挥带头作用，那么，他在职工中就会有威信，有号召力，职工就愿意

跟着他干，围着他转，这样的班组就能形成一种合力；反之，班组长

的素质低、管理无道、工作无方，简单粗暴，就无法形成合力，职工

虽然表面上怕他，但心里不服，还会因此产生反感和抵触情绪。这种

反感和抵触情绪反映在工作中，或消极怠工，或偷懒耍滑，久而久之，

整个班组的战斗力就会下降，甚至变成一盘散沙。一个性格开朗、业

务过硬的班组长，在他的周围一定有一群快乐活泼而又善于克难闯关

的职工；与之相反，如果班组长一遇到麻烦就习惯于抱怨牢骚、唉声

叹气，肯定难以带出一个乐观向上、锐意进取的班组。总之，班组长

的言谈举止、仪表形象、业务技能、方式方法等素质、能力、水平直

接体现在生产上，反映在管理中，影响着本班组的每一个人。

那么，怎样当好班组长，发挥“兵头将尾”作用，以自己的模范

行动影响、激励、团结、带动组员，齐心协力，扎实工作，开拓创新，

加强管理，提升质量，确保安全，完成任务，维护稳定，共建和谐，

为企业可持续发展奠定良好的基础呢？我认为应从下几个方面着手：

第一，以身作则，率先垂范。一是牢固树立正确的世界观、人生

观、价值观、道德观，进一步增强责任感、使命感、紧迫感、危机感，

立足本职，爱岗敬业，履行职责，以身作则，要求别人做到的，自己

首先做到；要求别人不做的，自己带头不做，遇事不慌，处变不惊，

关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到

病除，遇到难活、重活、累活身先士卒带头干，随时正确处理生产过

程中出现的各种问题，塑造自己的形象，树立自己的威性，赢得组员

的佩服和尊敬。

第二，学习钻研，提升能力。一是牢固树立“工作学习化，学习

工作化”的理念，明确学习目的，端正学习态度，认真学习科学文化

知识，刻苦钻研业务技能，注重总结工作经验，不断提高自身的业务

能力、组织协调能力、开拓创新能力、解决实际问题的能力。二是自

觉养成良好的工作、生活、学习习惯，坚持制定工作日计划，严格按

本岗位操作规程去做，认真处理好每一件事情，做到今天的任务不拖

到明天，保质保量地完成生产经营任务。三是以良好的心态、积极的

态度、迎难而上的决心和勇气，分析、研究、解决日常工作、生活、

学习中遇到的新情况、新问题、新矛盾，正确处理好国家、企业、个

人三者之间的关系，珍惜岗位，感恩企业，发挥才能，干好工作，用

自己最佳的工作精神状态和工作热情点燃组员的心，用自己的良好职

业品德给组员做榜样，用自己的娴熟业务技能赢得组员的佩服，用自

己的关心爱护照顾取得组员的支持、领导的信任。

第三，讲究方法，增强效果。一是站在置业、理家的角度去看待

和思考“管家”问题，从大处着眼，从小处着手，将职工个人问题和

班组管理实际统筹兼顾起来，将困扰职工身心的问题巧妙解决好，将

职工内部、职工与班组之间的问题用心解决好，创造出和谐共处的良

好内部环境，为创建自控型班组创造条件。二是在平时和工作生活