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林场管护站管理制度

一、总则

为了加强对林场的管护管理，提高林木资源的保护和利用效率，促进林业可持续发展，根

据《国家林业法》的相关规定，制定本管理制度。

二、管理范围

本管理制度适用于林场管护站的管理和运营，包括对林场内植被、土地、水资源的管理、

保护和利用工作。

三、管理机构

1.林场管护站设站长，负责站内的日常管理工作；

2.管护站设立管理领导班子，分设办公室、综合管理科、生态保护科、资源利用科等科室；

3.管护站设立管理委员会，由站长及各科室主任组成，负责决策、协调相关事务。

四、管理职责

1.站长：负责全面领导和管理管护站的工作，制定工作计划和预算，协调各部门的协作；

2.办公室：负责站内的日常行政管理工作，处理来自上级部门和下级单位的公文、文件；

3.综合管理科：负责站内的财务管理、人事管理等综合事务；

4.生态保护科：负责植被的保护和恢复工作，组织生态环境监测和评估；

5.资源利用科：负责林场内的资源管理和利用工作，制定资源开发利用计划，推动合理利

用资源；

6.其他科室：根据需要设立其他相关科室，协助管理委员会完成站内的相关工作。

五、管理制度

1.工作制度：制定全员参与的工作制度，明确各部门的职责和任务，确保各项工作的顺利

开展；

2.绩效考核制度：建立绩效考核制度，对站内各部门及个人进行绩效考核，激励工作积极

性；

3.监督制度：建立内部监督机制，强化各部门对自身工作的监督和管理，并建立外部监督

机制，接受上级监督；

4.公开公示制度：建立信息公开和公示制度，保证站内相关信息公开透明，接受社会监督；

5.纪律和奖惩制度：建立严格的纪律和奖惩制度，对违纪违法行为给予处罚，并对优秀表

现给予奖励。

六、管理流程

1.工作计划制定：各部门根据上级要求和站内实际情况，制定年度、季度和月度的工作计

划；

2.工作推进：各部门按照工作计划，开展相关工作，确保按时完成任务；

3.工作总结：每月底，各部门对本月工作进行总结和评估，提出下月工作计划；

4.绩效考核：根据绩效考核制度，对各部门及个人进行绩效考核，对考核结果进行公示和

奖惩处理。

七、管理监督

1.站内监督：建立内部监督机制，各部门相互监督，避免违规违纪行为；

2.上级监督：接受上级部门的监督，及时向上级部门汇报工作情况，接受检查和指导；

3.社会监督：建立对外公开和公示制度，接受社会公众的监督和评价。

八、管理改进

1.定期评估：对管护站的管理工作进行定期评估和考核，发现问题及时整改；

2.不断学习：加强对林业管理相关政策、法规的学习和了解，不断提高管理水平；

3.持续改进：根据评估结果和实际情况，及时调整管理策略，持续改进管理工作。

九、附则

本管理制度自颁布之日起实施，如有相关规定需要修改，应经管理委员会讨论通过。

以上就是林场管护站管理制度的相关内容，为确保林场的有效管理和保护，各部门应认真

执行，共同努力，促进林业的可持续发展。