建筑施工企业内部控制存在的问题及应对措施 .pdfVIP

建筑施工企业内部控制存在的

问题及应对措施

吕占武

（临沂市政集团有限公司）

【摘要】建筑施工企业必须加强内部控制，增强企业风资质评审、合规检查等需求而制作的，相关内控制

险管理能力，才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展空间。度的制定，没有与建筑施工企业的经营管理实际相

建筑施工企业由于项目相对分散、区域跨度大，甚至涉及海结合，纯粹照搬照抄内控准则。一些建筑施工企业

外施工的情况，导致在内部控制方面容易出现较多的问题。

是由包工头带领的施工队从劳务清包或专项分包

文章对建筑施工企业存在的内部控制问题进行了分析，并针

做起，逐步发展壮大起来的，公司管理延续着之前

对问题提出了相应的应对措施，希望能够为建筑施工企业全

面加强内部控制提供参考。的项目班组管理的粗放型模式，领导层只关注商务

【关键词】建筑施工企业；内部控制；应对措施投标和项目施工管理，相关配套职能部门设置不合

【中图分类号】F49；F821理，管理机制不健全，对内部控制的认识不到位，

甚至有些管理层认为内控制度是用来约束广大员

在我国现行经济发展环境下，建筑施工企业工的，自身不受内控制度的约束，他们自己不仅没

所面临的发展机遇与挑战并存，要想在激烈的市场有成为内控制度的践行者，反而成为内控制度的践

竞争中占稳脚根，建筑施工企业必须提高自身内部踏者，不仅没有为广大员工起到表率作用，反而对

控制水平，增强企业核心竞争力。当前，许多建筑内控制度起到破坏作用。部分建筑施工企业片面认

施工企业已经意识到内部控制工作的重要性，但在为内部控制就是对施工项目的控制，在对施工项目

具体实践中仍存在较多的问题，严重影响到内控实的质量、进度、造价方面控制得很好，而忽略了整

施效果。只有规范采取针对性的内控措施，把握内个企业从发展战略、组织架构、企业文化等全方位

控关键节点，才能确保内部控制的有效性。的内部控制建设。

（二）内部控制制度缺乏有效性

一、建筑施工企业现存内部控制问题内部控制制度的有效性包含设计有效性和运

（一）内部控制环境不佳行有效性两个层面。部分建筑施工企业在当初设计

部分建筑施工企业没有构建良好和谐的内部内部控制制度时，未按照内部控制基本规范的要

控制氛围，内部控制活动分工不合理、职责不清，求，未遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则、

没有明确董事会、监事会、经理、员工等在内部控适应性原则、成本效益原则，制定出来的内控制度

制中所承担的职责和义务，没有成立专门的机构或本身就存在漏洞和问题，这是内控制度设计的先天

指定相关的部门具体负责组织协调内部控制的建性缺陷导致缺乏有效性。有些建筑施工企业最初设

立实施及日常工作，对内部控制的认识和理解存在计的内控制度是有效的，但随着企业不断的快速发

局限性，从管理层到员工的内部控制意识淡薄，甚展，可能出现新业务、新技术等引起企业对管理模

至认为内部控制制度和手册，仅仅是企业为了应对式和业务结构等进行调整，而内控制度并未及时进

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