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教育科研管理制度
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教育科研管理制度
一、科研管理
1.组织教师研究(集中或自学)教育教学的理论,充分认识知识经济时代下的教育思想,促使教师教育观念的转变、知识的更新,提高教师自身素质。
2.组织各种形式的培训班、研讨会,加强对教育模式的探索与实践,学生学法的调查与指导,推进素质教育,培养创新能力。
3.进一步加强科研工作,组织教改实验与教研课题研究,做到目的明确、计划周密、措施具体,有检查、交流、总结或论文。
4.负责教育教学论文的征集、评选、交流和编印,每年出版一套优秀论文集。
5.加强对新课程改革的研究,重点放在有关信息交流、课程安排等方面上。
6.建立并健全教师的业务考核管理制度,及时向学校提供对教师的年度考核、学科学术带头人的评选、职称评定等有关数据与意见,供学校领导参考。
7.负责与上级科研部门,各对口学校建立信息交流,促进本校科研活动的开展。
8.合理安排教师的外出进修,业务培训等工作及经费的审核工作。
9.组织管理各学科组规划和学科组建设
10.负责校内青年教师岗前培训和业务指导等项工作。
11.组织课题的选项、立项和结项事情。承当省市县级教育科研课题、确定并完成校级教科研课题,并进行过程管理。
12.组织协调各教研组开发校本课程。
13.完成学校交给的各项临时性任务。
附:科研组长岗位职责
1.组织本组教师研究素质教育的理论和经验,认真贯彻“加强基础,培养能力,发展智力”的教学指导原则,树立正确的教育,教学思想。
2.讨论并贯彻课程标准对各年级段的知识和能力要求,使教师了解本学科的总体目标和分期任务。
3.针对本学科教学的特点,积极开展教学改革,有计划地组织本组教师开展听课、说课、评课活动,及时总结交流。
4.组织本组教师经常阐发学生的研究情况,研究和改建教学办法,测验后做好质量阐发事情,提出改进意见和弥补学生知识能力缺点的措施。
5.根据教学实际和教学教研热点、重点,确定科研组和小我的科研课题,积极开展科研活动,促进课堂教学。
6.开学初制订好本组科研活动计划,学期结束时做好事情总结,计划与总结上交教科处。
7.积极组织各备课组开展培优补差、第二课堂活动,集中优势增强力度抓好学科竞赛。
8.加强与上级有关对口部门的联系,与兄弟学校建立交流网络,及时了解本学科各年级段的科研情况,取长补短,改进工作。
9.配合学校做好教师进修安排及职称评定工作。
10.认真组织好集体科研活动,并作出书面记录。
三、课题立项
1.根据学校教育教学工作的实际和未来发展的需要,及时申报省、市、县级教科研课题。
2.每学期(年)初,各科研组要根据学科教学活动,确定本学科的学期(年)教科研课题。
3.县级及以上课题的研究事情,在教科处指导下,由各课题主持人具体负责组织实施。每学期进行一次中期汇报,学期末以适当形式进行验收。
4.课题完成情况作为优秀学科组、先进教师评选的重要参考依据。
5.教导处负责教科研课题档案资料的收集、整理事情必威体育官网网址和存档事情。
附:《奎山教育中心小学部教育科研课题管理办法》
一、管理体制
1.学校教育科学研究领导小组负责教育科研课题的领导、协调工作。
2.学校教导处负责学校教育科研课题的阶段性检查和结题管理事情。
3.各教育科研课题组负责本组各项课题的研究事情。
二、课题选择及申报
1.内容:课题选择突出必要性、实践性、科学性、可行性原则。
2.选题体式格局:课题首要采取课题命定和自选课题、推荐课题的体式格局决定。
3.人员要求:课题申报人应具有高、中级专业技术职务(职称),课题申报人应是课题负责人,下设数名主研人员和参研人员。
4.时间:每学年开学第一学月为校级科研课题的申报时间,校级以上的科研课题按上级文件、通知精神办理。
5.课题申报人在申报课题时,需提交课题方案、《教育科研课题申请.评审书》。
三、课题审批
由教研组对申报的科研课题进行初审后,交学校教育科学研究小组审批。县级(含县级)以上课题由学校教育科学研究小组初审后上报上级相干部门审批。
四、课题的过程管理
1.课题组按研究方案进行研究,并根据实际及时调整研究方案。
2.课题组应建立课题的研究、研讨档案,并作好详细记录,档案要完全、归类。
3.各课题组每月至少进行一次集体研究,总结前期研究内容,提出研究过程中存在的问题,布置下一个月研究的主要内容和方法。
4.课题组每学年召开一次课题研讨会,向教务教科处提交书面总结,并展示有关详细的研究资料。
5.认真做好资料的收集、整理工作,随时迎接上级有关部门进行的课题阶段性成果检查。
五、课题的结题鉴定
1.结题条件:
(1)按计划完成课题研究,原定研究目标已实现
(2)课题研究主体敷陈已完成
(3)反映课题研究过程和研究成果的资料已整理齐全
(4)课题年度查核合格
2.结题流程:课题组向学校教务科研小组提
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