构配件管理制度(真题3篇) .pdfVIP

构配件管理制度（通用3篇）

构配件管理制度篇1

建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度

1.目的

对物资、构配件、设备采购实施有效控制,确保采购物资符合规定

的采购要求。明确验收及现场管理,对供方施加质量、环境和职业安全

卫生影响。

2.适用范围

适用于公司各项目部需用物资的采购活动的全过程和用户提供物

资的验证。

3.相关文件

3.1《产品监视和测量的控制管理程序》

3.2《标识和可追溯性控制管理程序》

3.3《不合格品控制管理程序》

4.定义

5.职责

5.1责任领导

本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度

的实施,负责合格供应商评价结论的审批。

5.2责任部门

本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查,负责

合格供应商的评价选择,并保存评价记录。

5.3执行层

本制度的执行层为项目部,其职责为:负责采购物资进场后的验证工

作;负责组织验收及现场管理;负责施加质量、环境、安全卫生影响对其

供应的物资进行环境及安全卫生检查。

6.工作程序

6.1物资分类

a类:钢材、水泥、砖(包括砌块)、劳保用品;

b类:砂、石、商品砼、砼预制构件及工程设备。

c类:a、b类以外的物资

6.2选择:

由工程部组织对a、b类物资供货商考察评价,生产副经理批准后,

编制《合格物资供货商(中间商)名录》,以后项目部采购a、b类物资,必

须在合格物资供货商(中间商)处采购。c类物资不对供货商评价,进场后

执行《产品监视和测量控制工作程序》按规定进行验证。由办公室对

承包商进行综合评价,生产副经理批准后,编制《合格工程(劳务)承包商

记录》;

b.供货商的质量管理体系和满足产品质量要求的能力应符合公司

规定的要求,公司应对供货商的产品和技术鉴定书进行评价,还应对供货

商的社会信誉进行评价;所供货物在保证产品质量同时,还应确保符合环

境、安全卫生管理要求;

1.所供货物材料的包装必须满足环保、安全卫生要求;

2.在货物运输过程中,粉尘、噪声、及尾气排放必须满足国家及地

方的有关规定。

3.在选择化工材料时,应要求供货方尽可能提供化学物资安全数据

表及使用安全注意事项。

4.对有毒有害、易燃易爆、劳动防护用品及化学危险品等物资,还

需按安全卫生及环境管理的有关规定进行验证

5.公司应对中间商的经营合法性及范围进行评价,对资金状况、贮

存和运输能力进行评价,对中间商的社会信誉进行评价;

6.合格工程承包商的标准:具备县级以上工商部门颁发的建筑企业

营业执照和能够证明企业等级的资质证书;提供以往的施工业绩证明材

料;具备健全的质量保证体系;具备履行的施工能力。

7.合格劳务承包商标准:具备工商管理部门颁发的具有法定代表资

格的营业执照;具备健全的管理制度和能满足工程需要的技术工人及特

殊作业人员;具备履行合同的施工能力;

8.对新发展承包商的评价:除具备上述条件外,应进行为期一个月试

用,由项目部对承包商的工程进度、质量、管理水平等各方面进行考察,

并填写《试工期考评记录》报经营经营预算部;

9.顾客指定供货商在权利义务方面无特殊性。

6.2采购信息

6.2.1采购计划:材料员根据工程预算、施工进度计划及有关标准、

规范于每月25日前编制下月度的物资采购计划,详细采购计划,项目经

理核实签字,报生产副经理,生产副经理根据公司及工程需要情况做出批

示,同意购买后由工程部负责按计划采购,如有其他情况应批示意见,采购

员按生产经理批示执行。较贵重物资的采购计划应由总经理批示。整

个过程执行书面记录程序,做好交接手续,做到有据可询。对于工地临时

急需的小型物资,由项目经理批示,工地材料员及时采购,并及时通报公司

工程部,做好相关记录。

6.2.2订货合同:由工程部负责与选定的供应商签订订货合同,生产

副经理审批,较重要合同应由总经理审批,应注意审批采购要求是否充分

和适宜。

6.2.3采购信息内容应体现在物资采购计划和订货合同中,必须注明

采购物资的验收标准,必要时应注明对供应商(中间商)的质量管理