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销售提成管理规定
第一条目的
为明确销售提成的发放范围和依据,规范销售提成发放标准和发放程序,有效控制发放时间,特制定本规定。
第二条销售提成发放的范围
参与产品销售、项目销售与管理的相关人员。
第三条销售提成发放的依据
以实际到达公司帐户的回款额为计算依据。
第四条权责划分
公司财务部和行政人事部负责销售提成核算工作。
第五条提成发放的类型
销售提成的类型:1、产品销售提成;2、项目销售提成;3、信息提供与其它奖励。
第六条销售提成发放周期
销售提成按季度结算,于4月、7月、10月、次年1月15日发放上一季度或相应结算提成。
一、产品销售提成
1、季度发放:根据回款情况按季度发放70%;
2、年终发放:其余部分约30%年终(或产品验收)通过后发放。
二、项目销售提成
1、季度发放:根据回款情况按50%发放;
2、年终发放:项目全部回款到位后,次年1月发放30%;
3、次年7月发放:项目全部回款到位后,次年7月发放其余部分。
发放产品类型时间
发
放
季度
年终
次年7月
备注
产品销售
70%
30%
项目销售
50%
30%
20%
注:根据销售费用与任务完成情况发放金额应作相应调整
第七条销售提成核算标准
一、产品销售提成标准
1、产品的类型:产品是指公司已成熟可以独立发卖的产品,以及基本成熟可以相对明确需求确定人工投入的类产品项目。包括:输电线路远程视频监控系统(3G)、输电线路远程视频监控系统(Mesh)、车载移动视频指挥系统(3G)、无线移动视频指挥系统(3G)及其它成熟产品。
2、产品销售提成比例
(1)产品销售提成比例为5%;
(2)原则上不得高于公司规定的最高价,应按业务指导价出售,如超过业务指导价按价格出售,提成按同比例增加。
(3)以见底价销售的均无提成,可计个人销售任务。二、项目销售提成标准
销售提成发放标准的具体规定如下表所示:
项目销售提成核算表
销售(合同)额
销售费用
总提成比例(按叵款额)
备注
50万元以下
0
10%
0-2%
7%
2%—4%
6%
4%—6%
5%
6%—8%
4%
8%—10%
3%
10%以上
0
50—150万元
0
9%
0-2%
6%
2%—4%
5%
4—6%以上
4%
6%—8%
3%
8%—10%
2%
10%以上
0
150—300万元
0
8%
0-2%
5%
2%—4%
4%
4—6%以上
3%
6%—8%
2%
8%—10%
1%
10%以上
0
300—500万元
0
7%
0-2%
4%
2%—4%
3%
4—6%以上
2%
6%—8%
1%
8%以上
0
500万元以上
0
6%
0-2%
3%
2%—4%
2%
4—6%以上
1%
6%—8%
0.5%
8%以上
0
1、提成比例为该项目总提成比例,提成金额含该项目所有参
与人员的提成与奖金;
2、销售费用为该项目直接销售费用;
3、实际发放应综合参照项目调整系数、销售费用及任务完成率等其它因素。
第八条项目调整系数
项目调整系数是根据项目影响因素,从重要性、价格、回款情况、管理难度、外部协调复杂程度等方面对项目进行综合评价,主要对影响因素设置不同的权重,具体如下表。
项目提成比例调整系数表
影响因素
权重
说明
调整系数
评估系数
重要性
20%
属于常规业务项目
0.5—0.7
属于比较重点的业务项目
0.7—0.9
属于重点开展业务项目
0.9—1.2
产品价格
30%
低于业务指导价
0.5—0.7
常规业务指导价
0.7—0.9
高于业务指导价
0.9—1.2
回款情况
10%
按合同滞后60天
0.5—0.7
按合同滞后30天以内
0.7—0.9
按合同及时回款
0.9—1.2
管理难度
30%
很少需要技术创新
0.5—0.7
需要技术创新
0.7—0.9
必须进行管理和技术创新
0.9—1.2
外部协调复杂程度
10%
外部单位比较支持
0.5—0.7
外部沟通不畅,项目运作存在较多客观障碍
0.7—0.9
外部沟通非常困难,
0.9—1.2
综合系数
第九条项目组个人提成系数
1、个人提成系数=个人系数(见附表)/∑(该项目所有涉及人员系数之和)
个人提成额=项目提成总金额×项目系数×个人提成系数。
2、根据不同职务及其所承担责任的差异设定个人系数,项目组个人系数见《项目组个人系数表》
项目组个人系数表
职位
个人系数
备注
营销总监
3
营销部经理
2
项目经理
0.8—1.2
销售成员
0.4—0.6
技术支持
0.2—0.5
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