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[以奋斗者为本读后感]以奋斗者为本读后感（精彩6篇）

《以奋斗者为本》读后感篇一

首先，要常怀学习进取之心。向书本学习专业知识，向文件学习政策

规章制度，向实践学习真理，向同事学习工作经验，向领导学习大局

观念。学而知不足，只有通过学习，才能加强专业知识，在工作中不

断完善自我，实现人生的价值。

其次，要常抱务实肯干的态度。年轻人更应当端正好工作态度，培养

脚踏实地的工作品质，切忌好高骛远的工作作风。合抱之木、生于毫

末，九层之台、起于垒土。一线岗位的工作固然辛劳，但常常更有益

于个人意志的磨练、有益于个人能力的进步、有益于个人品质的培养，

也会有益于年轻人长远的发展。纵观公司的管理团队，上至领导班子，

下至项目负责人，都有丰富的基层工作经验，无一不是在生产一线摸

爬滚打多年，才成就了今天独挡一面的能力与魄力。

最后，要发扬艰苦奋斗精神。脱销催化剂的生产销售工作是繁琐的、

辛劳的。特别是奋斗在生产一线的同事，不仅要克服艰苦的工作环境，

努力完成沉重的工作任务，还要面对各种突发性事件。虽然如此，但

他们依然深爱着这份工作。因为这份平凡的工作给他们带来的是一种

满足感、幸福感。不管是奔走在各国各地的市场或技术人员，还是繁

忙在生产一线的同事，他们身上都散发着崇高的奋斗精神。这种精神

理应得到传承和发扬。

人的一生只有一次。现在，人生是用来奋斗的。将来，人生是用来回

忆的。我已做好准备！我愿与公司一起，以奋斗的激情和感恩的心态，

面对困难不退缩，不断学习，不断提高，为实现个人梦想、企业梦想、

国家梦想而努力。

以奋斗者为本读后感篇二

从15年初进入农商银行，眨眼间就过去了五年多了。在工作上，不断

追求极致，希望能够最大程度上为单位为客户带来价值。在读完《以

奋斗者为本》后，我想我也算得上一名奋斗者。

何为“奋斗者”呢？

“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；“奋斗

者”是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人

成就。“奋斗者”是能够为整个社会前进发展做出一定贡献的，同时也

一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊重

的人。

以客户为中心，企业才能活下去

我做事一直秉着“先把事情做好，钱自然就会来了”的原则去做好本职

工作。站在客户的角度去思考问题，不断地创新、拓展。

天底下唯一能给我们钱的，只有客户。客户是我们生存的唯一理由。

我们企业必须为客户服务。公司经营目标不能追求利润最大化，利润

最大化实际上就是在榨干未来，伤害了战略地位。深淘滩，低作堰。

为什么是以奋斗者为本

我们奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为国家、社会、为人民。

但主客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。没有为客户服务，

主客观都是空的。

要为客户做好服务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要

奋斗。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保

持长期的健康。但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作

出现高成本，就会被客户抛弃，就会在竞争中落败，最后反而使奋斗

者无家可归。这种不能持续的爱，不是真爱。

以客户为中心，以奋斗者为本是两个矛盾的对立体，它就构成了企业

的平衡。难以掌握的开放，妥协，灰度，考验所有的管理者。

――开放、妥协、灰度是企业文化精髓，也是一个领导者的风范

魅力：干部需要长期艰苦奋斗，要有敬业和献身精神，实事求是，要

有自我批判精神，以身作则，不断提升自身职业化水平，开展组织建

设，帮助下属成长。

魄力：承受压力的能力，也就是使命和责任。担负公司文化和价值观

的传承，有清晰的主攻方向，抓住主要矛盾，带领团队实现组织目标。

站在全局立场，不断改进端到端的业务服务流程。

眼力：看到方向，挖掘人才，发现风险（矛盾）。建立公平公正的考

核奖罚制度，完善规范业务流程，提拔干部，挖掘人才。

一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐会被边缘化。

一个不开放的组织，迟早就会成为一潭僵水。创新是站在别人的肩膀

上前进的，同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果，而并非是封闭

起来的“自助创新”。

我们在前进的路上，随着时间、空间的裱花，必要的妥协是重要的。

没有宽容就没有妥协；没有妥协就没有灰度；不能依据不同的时间、

空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度的正确决策。开放、妥协

的关键是如何掌握好灰度。

客户的本能就是选择质量好、服务好、价格低的产品。而这个世界上

又存在众多的竞争对手，我们产品不好，服务不好，光靠客户关系维

持，必是死路一条，只是时间问题。在互联网时代，技术进步比较容

易，而管理进步比较