建设工程质量控制案例.docx

案例1：背景材料：某工程于2007年6月上旬开工，自开工以来建设单位资金到位，施工单位认真负责，监理单位合理履行其职责，各方配合默契，工程进行顺利。

至2007年8月下旬，该工程的某分项工程具备了验收条件。在此情况下，施工单位的项目经理出面，组织建设单位、监理单位等单位的相关人员参加，进行了该项分项工程的验收，结果合格。

验收工作结束后，施工单位绘制了分项工程质量验收记录表，表格包括工程名称、结构类型、检验批次、建设单位名称、建设单位项目负责人、项目法人、监理单位名称、总监理工程师、施工单位名称、项目经理、项目技术负责人、检验批部位与区段、施工单位检查评定结果、检查结论、验收结论等项目。监理工程师在分项工程质量验收记录表的“检查结论”项目中签字，施工单位项目经理在“验收结论”项目中签字。

问题：

分项工程验收的基础和条件是什么？

文中所述的分项工程质量验收工作有何不妥之处？

施工单位绘制的分项工程质量验收记录表的内容有何不妥之处？

文中所述的分项工程质量验收记录表的签字过程有何不妥之处？案例1参考答案：

分项工程验收的基础是检验批验收。分项工程验收的条件是：

1）分项工程所含的检验批均符合合格质量规定；

2 ）分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。

文中所述的分项工程质量验收工作，其不妥之处在于：分项工程不应由施工单位项目经理组织质量验收工作，而是应当由项目监理工程师，或建设单位项目专业技术负责人组织该项目相关人员进行验收。

施工单位绘制的分项工程质量验收记录表的内容不妥之处在于：

分项工程质量验收记录表中不包括建设单位名称、建设单位项目负责人、项目法人、监理单位名称、总监理工程师的项目内容。

分项工程质量验收记录表中还应包括分包单位名称、分包单位负责人、分包项目经理、监理(建设)单位验收结论的项目内容。

文中所述的分项工程质量验收记录表的签字过程不妥之处在于：分项工程质量验收记录表的“检查结论”和“验收结论项目的签字人错误。“检查结论”栏目应由项目专业技术负责人签字或盖章；“验收结论”栏目应由监理工程师或建设单位项目专业技术负责人签字或盖章

案例2：背景材料：某大型公共建筑工程项目，建设单位为A房地产开发有限公司，设计单位为B设计研究院，监理单位为C工程监理公司，工程质量监督单位为D质量监督站，施工单位是E建设集团公司，材料供应为F贸易公司。该工程地下2层，地上9层，基底标高一5.80m，檐高29.97m，基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础，局部筏式基础，结构形式为现浇剪力墙结构，楼板采用无粘结预应力混凝土，该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验，对该楼板无粘结预应力施工有难度。

问题：

（1）为保证工程质量，施工单位应对哪些影响质量的因素进行控制？

（2）什么是质量控制点？质量控制点设置的原则是什么？如何对质量控制点进行质量控制？该工程无粘结预应力混凝土是否应作为质量控制点？为什么？

（3）施工单位对该工程应采用哪些质量控制的方法？

（4）在施工过程中，A房地产开发有限公司、B设计研究院、C工程监理公司、D质量监督站、E建设集团公司，谁是自控主体？谁是监控主体？

案例2参考答案：

（1）为保证工程质量，施工单位应对人、材料、机械、方法和环境五个影响质量的主要因素进行控制。

（2）质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。

质量控制点设置的原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。对质量控制点进行质量控制的步骤：首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量

控制点；而后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应提出对策措施用以预防。

该工程无粘结预应力混凝土应作为质量控制点。原因是：该施工单位缺乏预应力混凝土经验，对楼板无粘结预应力施工有难度，因此应设置为质量控制点，实施重点控制。

（3）施工单位质量控制的方法：主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。

（4）在施工过程中，E建设集团公司、B设计研究院是自控主体，A房地产开发有限公司、C工程监理

公司、D质量监督站是监控主体。案例3：背景材料：

某建筑工程位于繁华市区，建筑面积213000m2，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下2层，地上

15层，基础埋深10.2m。

工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。施工单位的降水方案计划在基坑北边布置单排轻型井点。

基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基