基层社区治理创新方案(真题6篇) .pdfVIP

基层社区治理创新方案

基层社区治理创新方案（通用6篇）

为了确保工作或事情顺利进行，我们需要事先制定方案，方案是

解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。我们应该怎么制

定方案呢？以下是小编为大家收集的基层社区治理创新方案（通用6

篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

基层社区治理创新方案1

根据“宜民政〔20xx〕136号”《关于印发《基层治理示范街道

（乡镇）建设实施方案》和《基层治理示范社区建设实施方案》的通

知》的文件精神，现就我街道钟鼓楼社区基层治理示范社区建设提出

如下实施方案。

一、目标任务

为深入贯彻落实中央、省委和市委关于加强城市基层治理的系列

决策部署，进一步健全党组织领导下的社区治理机制，强化社区党组

织对辖区内自治组织的有效领导，开展“三社”联动，构建共融共建

共治共享的基层治理格局，推动社区环境更加优美、服务体系更加完

善、文化内涵更加丰富，实现自治、法治、德治有效结合，结合合江

门街道工作实际，在钟鼓楼社区打造社区服务项目化社区品牌。着力

推动建立项目化运作联动机制，针对社区居民需求，整合实施一批社

区服务项目，通过购买服务方式打包予以实施。同时，为社会组织和

专业社工参与项目实施提供平台。

二、项目分工及工作计划

（一）项目分工

项目由分管领导和科室负责人具体指导，社区主任具体落实。在

钟鼓楼社区开展基层治理示范社区建设试点，打造“社区服务项目化”

社区。要充分了解居民需求和社区资源，能提供开展服务所需的基础

设施，依托社区现有办公和服务场所，配备相应的功能活动室，结合

项目主要内容、工作队伍、受益对象及预期社会效益等合理编列预算

资金。要坚持以需求为导向、以问题为导向，针对“一老一小”服务

需求和难题，依托三馆（康养馆、益智馆、贴心馆），引进社会治理

多元力量，采取服务“项目化”运作方式，推进社区服务供给侧结构

性改革。打造“扶老携幼、幸福钟鼓楼”的“社区服务项目化”特色。

（二）工作计划

引进社会治理多元力量，市场化运作，以“资源换服务”的形式，

打造人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体，实现服务支

撑可持续发展。一是引进市场化“中医诊疗服务”项目。主动对接宜

宾市第二中医院、社区卫生服务中心，与医院和中心合作，引进优质

中医资源，为居民提供电针、拔罐、刮痧、推拿、牵引等多种特色项

目，把中医专家请到社区来坐班，为居民开展中医诊疗服务。让辖区

居民特别是辖区老人就近就能享受到优质中医诊疗服务。二是引进市

场化“贴心托管服务”项目。主要把青少年作为服务对象，以“公益

化＋市场化”的方式，主动对接教育机构，引进优质教育资源，实行

低偿托管教育管理服务，长年开设美术、作业辅导、作文提升、文化

课辅导提升、各类乐器培训、跆拳道、拉丁舞等培训课程，还在寒暑

假开展爱心托管服务，解决辖区双职工子女托管难问题。三是引进市

场化“居家养老服务”项目。社区注册成立社区居民服务公司，整合

辖区更多居家服务资源，开辟更多更广服务内容，不仅促进社区居民

需求得到真正满足，也壮大社区经济为社区造血补钙，持续科学的为

民服好务。四是引入公益化“文化养老服务”项目。社区积极挖掘社

区文化资源，引入市老年诗书画研究会、市关心下一代老年志愿者协

会、市离退休干部桥牌协会、市老科技工作者协会等涉老组织，组建

独具特色的社区文体队伍，带动社区老年人开展“进社区、亮身份、

聚能量、献余热”主题活动，引导更多老同志、老党员在社区文化建

设中自我教育、自我管理、自我服务，为党和人民的事业增添正能量。

三、时间进度安排

１、推荐申报阶段：（20xx年５月底前）结合平时工作掌握情况，

严格把关、优中选优，推荐钟鼓楼社区为市级基层治理示范社区。

２、组织实施阶段：（20xx年１０月底前）围绕基层治理示范社

区重点内容开展示范建设，推动社区治理工作不断完善，社区治理水

平持续提升。20xx年８月底前成立社区公司注册登记，并挂牌运营；

20xx年９月初对接市区服务机构，确定服务项目，完成市场化运作项

目的对接，确定合作方式及服务项目，与市场化运作项目相关机构签

订合作协议并开展相关服务项目；20xx年１０月：完成社区便民服务

中心提档升级，并投入使用；挖掘社区文化资源，组建独具特色的社

区文体队伍；合理划分网格，完成智慧网格管理系统建立。

３、总结评估阶段。（20x