2021年人事行政部年度工作总结大全(10篇) .pdfVIP

【导语】⼯作也是认识世界的重要⼿段，是从感性认识到理性认识的必经之路。通过⼯作总结，把零星的、肤浅的感性认识

上升为全⾯的、系统的、本质的理性认识，找出⼯作和事物发展的规律，从⽽掌握和运⽤这些规律。本篇⽂章是为您整理的

《2021年⼈事⾏政部年度⼯作总结⼤全（10篇）》，供⼤家阅读。

1.2021年⼈事⾏政部年度⼯作总结⼤全

201x年即将过去，回顾⼀年來的⼯作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的⼤⼒⽀持与配合，⼈事部基本完成了预期的

⼯作，具体⼯作如下：

⼀、建⽴健全各项规章制度，强化管理：

公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，⼀是建章⽴制，逐步规范⼈事管理，为进⼀步完善公司⼈事管理，理

顺管理关系，使公司⼈事各项⼯作有章可循。先后制定了：《xx⼯作守则》;《xx安全制度》;《xx房务部⼯作制度》;《xx餐饮

部⼯作制度》;《xx中厨房⼯作管理制度》;《xx⼈事部⼯作制度》;《xx财务部⼯作制度》;《xx⼯程部⼯作制度》;《xx安全部

⼯作制度》并上墙悬挂。开业后，结合实际⼯作情况，制定出台了《员⼯宿舍、更⾐室、浴室的管理规定》、《员⼯餐厅⽤餐

标准、⽤餐时间等管理规定》等;⼆是，在各部门的⼤⼒配合下由⼈事部牵头，草拟了《xx各部门的⼯作运营⼿册》;三是，加

强内部管理，提⾼执⾏⼒，通过完善xx员⼯请销假、考勤管理规定、员⼯职务晋升管理规定等规章制度，有效提⾼了⼯作效率

和管理⽔平;四是，建⽴建全了会议纪要制度。

⼆、加⼤员⼯的招聘⼒度，提⾼员⼯的整体素质，稳定员⼯队伍的建设

1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，⼈员招聘是头等⼤事，在总经理的指导下，加⼤招聘⼒度，采取了多种形

式，圆满的完成了开业⼈员的供给。先后到⼈流量⽐较集中的⼩寨、韦曲、西翻学院、蓝⽥等地;其次利⽤络招聘，先后在58

同城、赶集上发布公司招聘信息;三是发动内部员⼯采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员⼯推荐

为主要招聘途径。累计招聘217⼈，录⽤85⼈，在职41⼈;流失率52%。

2、不断提⾼员⼯的综合素质和业务技能：不定期召开员⼯⼤会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指

⽰及会议精神;全⾯了解员⼯思想动态的⼯作，展望公司的发展前景，解决员⼯的后顾之忧，稳定了员⼯队伍;后期通过各部门

定期上交培训计划进⾏跟踪与监督;协助各部门对新员⼯进⾏转正考核。特别是XX年11⽉客房开展了铺床技能⽐赛，通过⽐赛

及时总结员⼯业务技能⽅⾯存在的问题，同进发现了⽐较优秀的员⼯。也激发了员⼯的参与性，锻炼了⼀批业务上争当先进的

员⼯，使员⼯的业务技能⽔平不同程度的有了较⼤提⾼。

三、提⾼员⼯消防意识，积极组织培训及演练：

为增强公司从业⼈员的消防安全意识，按照总经理的指⽰，在⼯程部的⼤⼒⽀持下，XX年9⽉23⽇公司对全体员⼯进⾏

了消防安全⼤演练。通过演习，切实加强了员⼯对消防知识的掌握和实际操作，提⾼了⼤家的消防意识，及处理⽕警事件的应

变能⼒和组织能⼒。

四、丰富员⼯业余⽣活，增强公司的凝聚⼒，齐⼼协⼒开展全员销售活动：

为进⼀步丰富员⼯⽂化⽣活，公司组织了丰富多彩的的员⼯业余⽣活及娱乐活动。于XX年9⽉、10⽉份为当⽉过⽣⽇员

⼯举办了别开⽣⾯的⽣⽇会。12⽉份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提⾼了员⼯对公司的归属感和认同度，凝聚

⼒，使⼴⼤员⼯真正地融⼊到公司的⼤家庭中，更好地为公司创造效益，并加深公司企业内涵。

为了加⼤促销⼒度，公司开业后，⼤⼩节⽇能及时推出的各类优惠促销活动，并组织各部门员⼯，进⾏外出宣传，对周边

的村镇、蓝⽥、韦曲、环⼭附近各⼤专院校等地先后进⾏了⼤量的宣传活动，共发出促销彩页达上千份，特别是对⼈流量⽐较

集中的`⼩寨、韦曲、野⽣动物园、南五台等地⽅也相继进⾏了彩页的发放。

短短的⼏个⽉，的确做了点⼯作，但离公司领导们的要求还有⼀定的距离，⼯作还存在着许多不⾜：

⼀、员⼯招聘⽅式单⼀，补给不及时，造成各部门⼈员短缺。

本年度，虽然通过了内部、传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使⼀些较好的员⼯流失。同时，给各部门⼯

作开展带来了⼀定的难度。

⼆、员⼯培训⼒度不够

俗话说：⽟“不琢不成器”，再有潜质的员⼯，若不受到良好的培训，也发挥不出来多⼤的作⽤，在本年度，虽然我部开展

了⼏次培训⼯作，但因业务能⼒⽋缺、缺乏超前的管理意识，由于知识⾯窄，导致管理视⾓不⼴，使培训达不到预期的效果。

三、员⼯事务管理不到位

员⼯事务涉及⾯⽐较⼴，包含了员⼯⾷堂、宿舍、洗澡间、更⾐柜等⽅⾯，在条件较艰苦的情况下，基本上解决