陕钢集团备件采购及库存优化研究.docx

目录

TOC\o1-3\h\u摘要 1

Abstract 2

一、绪论 3

（一）研究背景及意义 3

（二）国内外研究现状 3

1.国外研究现状 3

2.国内研究现状 4

（三）研究内容 4

（四）研究方法 5

二、存货管理相关理论 5

（一）存货采购原则 5

（二）存货采购模式 6

（三）库存管理方法 7

（四）最优存货确定方法 7

三、汉钢公司概述 8

（二）汉钢公司备件采购和库存管理现状 9

1.众多备件料号不具备唯一性 9

2.对有关人员的审核不到位 10

四、陕钢备件分类中的问题成因 10

（一）生产厂矿的计划申报工作不注重事前控制 10

（二）生产厂矿备件申报人员与采购人员业务范围不匹配 11

（三）备件成本控制与考核方式不合理 12

四、陕钢备件分类与库存优化措施 12

（一）优化关键备件的采购 14

（二）加强对杠杆备件的管理 15

（三）重视瓶颈备件的断货情况 15

（四）加强与一般备件供应商合作 16

（五）备件供应商关系优化建议 16

1.供应商评价优化建议 17

2.供应商关系优化建议 18

结语 20

参考文献 22

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摘要

对备件进行分类评估能够更好的进行采购活动，而采购业务是存货管理的首要环节，它与生产和销售计划的关系十分密切，可以直接导致货币资金的流出或对外负债的增加，导致企业管理紊乱。笔者结合自身工作经验，对陕钢备件分类情况进行分析，指出在分类中存在的问题，并提出相应的策略，同时对该公司库存优化提出了自己的见解，以促进该公司的进一步发展。

关键词：采购；备件；库存

Abstract

Purchasingbusinessistheprimarylinkofinventorymanagement.Ithasacloserelationshipwithproductionandsalesplanning,whichcandirectlyleadtotheoutflowofmonetaryfundsortheincreaseofexternalliabilities,leadingtodisorderedenterprisemanagement.Forsomecompanies,procurementistheprimarystageofproduction.Inordertoproduceprofitableproducts,thestandardsforexternalprocurementofrawmaterialsmustconformtotheprincipleofappropriateproduction,reasonablepriceandgoodquality.Basedonmyownworkexperience,theauthoranalyzesthesparepartsprocurementbusinessofShaanxiSteel,pointsouttheproblemsintheprocurement,andputsforwardcorrespondingstrategies.Atthesametime,itputsforwarditsownopinionsonthecompanysinventoryoptimizationtopromotethefurtherdevelopmentofthecompany.

Keywords:Purchase;spareparts;inventory

一、绪论

（一）研究背景及意义

钢铁接团的正常发展离不开一套好的库存管理制度，只有在好的库存管理制度下企业才能提高库存周转率、降低总成本，以此获得更大的利润，使企业真正地实现库存最优化。我国现阶段部分集团库存管理制度仍不完善，导致其库存管理方面总是出现各种各样的问题。陕钢集团近年来发展迅速，不过在当前计算机迅速发展的背景之下，必须要采取措施，优化其库存管理方法，选择恰当的采购策略，方能实现企业的进一步发展。本文以陕钢集团汉钢子公司为例进行探究，且以其备件采购为重点探究对象进行分析，以期优化其库存，促进集团的进一步发展。

（二）国内外研究现状

1.国外研究现状

Mihalek（2016）企业的最终目标