【《科技有限公司员工培训情况调查报告》7900字】 .pdfVIP

粥技有限公司员工培训情况调查报告

目录

(-)存在问题3

(二)原因剖析7

四、新■科技有限公司员工培训改进建议

S8

(-)开展有效的培训需求分析8

(Z)加强师资力量9

(Ξ)完善培训计划体系10

(四)加强培训管理保证制度10

为深入了解辐鳏技哥眸理的相关情况，我于婢羽旧至2月27B对行政管

理情况进行了深入的调查。在这次调查中主要采用了访谈与查看相结合的方

式，在为期四周的调查过程中，得到了公司的热情支持与协助，取得良好的

实践效果，现报告如下。

-公司基本情况

新员工培训

(1)

公司会对新入职的员工开展一个星期的集中培训，集中培训的方式有讲授、团

建、自学、参观、考核等，培训的内容有企业的基本情况、公司体系、公司各项规

章制度、上岗基本工作技能、公司项目、主要基础技术、企业文化、企业宗旨、考

核标准等。在集中培训结束后，公司会组织考核。考核结束新员工会被安排到相应

的工作岗位上，新员工在工作岗位上有三个月的试用期。在试用期内，每位新员工

会有一个导师指导负责卤位一对一的培训。当然在实际工作中，观察和学习是新员

工在工作岗位上的主要培训方式，导师起的作用并不大。

基层员工培训

(2)

基层员工包括普通员工和基层管理员工，对基层员工的培训主要有三种，请专家到企业

以讲座的形式培训、组织员工定期参加销售技巧，产品知识培训、团建活动等。其中员

I

工参与积极性最高的是团队建设，通过开展团建，各部门之间可以彼此熟悉交流，员工

可以熟悉了解协作部门的运营管理等情况，进而在实际工作中发挥更大的功效。员工参

与积极性最低的是请专家开展讲座式的培训，讲座较理论、空泛化，甚至有些不符合公

司实际情况，很多员工们存在抗拒、不爱听的状态，把培训当成了硬性任务来完成，最

终培训并没有达到应有的效果。

管理人员培训

(3)

管理人员包括中层管理者、高层管理者和董事会成员。这些员工的培训主要有

轮换工作和外部培训两种方式。管理人员通过轮换工作方式的培训可以了解熟悉其

它协作部门的运营管理情况进而提升自我的管理能力。外部培训主要针对高层和董

事会成员，主要让他们在高校里、国内大企业以及国外进行封闭式系统的学习新疆S

科技有限公司有限公司管理人员培训方式单一，组织培训的次数较少，公司重视基

层销售人员的培训，却很少开展管理类的课程培训。

新疆科技有限公司针对不同卤位和职位所实施的教育和培训如表。

S3-2

表1针对不同岗位和职位所实施的教育和培训

培训对象培训项目培训内容培训方式

高层领导力项目战略管理、组织发展、组织激励MBA/EMBA外训、

、公司理财等内训1、论坛等

中层梯队建设项目基本管理技能、跨部门合作、团队建集团培训、

设、业务知识、变革意识等外派学习、高层授课等

基层阳光普照项目制造实践、营销实践、团队合作、管集中培训、