企业内部工资结构设计.docxVIP

散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧

企业内部工资结构设计可以从以下三个步骤进行：第一，职务评价；第二，内部职务结构设计；第三，员工个人工资确定。如下图示：

一、职务评价

!

二、内部职务结构设计

!

三、员工个人工资确定

一、职务评价法

1.等级评定法

（1）该方法优点：简单易行，花费人力、物力、财力都比较小，而且速度比较快。

（2）该方法缺点：结果缺乏客观而详细的解释。

这种评估方法要求评估人员素质较高，能够站在客观的立场，同时对企业的岗位工作情况比较了解。

表1：职务等级

职务名称

等级

财务处长

1

秘书

4

数据处理科长

2

会计科长

3

计算机操作员

6

数据记录员

7

会计师

5

高级帐目员

8

初级帐目员

9

打字员

10

说明：等级越小，职务价值越高。

2.评分法

此方法由以下三个步骤组成：

第一步，选维度（或因素），本题分为九个维度。

第二步，分等级，即把选出的因素进一步分解为若干个等级，这些等级说明同一因素

选维度的不同水平。第三步，评分。

选维度

分等级

评分

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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧

（1）该方法优点：通过多层维度（因素）和等级的衡量与比较，岗位测评得结果比较客观，有说服力。

（2）该方法缺点：耗费的人力、物力、财力较多，时间长。表2：职务分数

维度级/

维度

级/分

职务

1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

6

6

7

8

8

9

9

10

10

学

学历

工作经验

任务的复杂性

接受

接受

的指

导

判断失误影响

与别人的接触

对脑力或视力要求

工作条件

对下属的领导

总计分

财务处长

等级

5

5

5

5

5

5

4

1

5

665

分数

100

100

80

100

80

60

20

5

120

秘书

等级

3

3

3

4

3

4

4

1

2

310

分数

40

60

45

60

20

40

20

5

20

数据处理科科长

等级

5

4

5

4

4

5

3

2

4

525

分数

100

80

80

60

40

60

15

10

80

会计科长

等级

5

4

4

4

4

5

3

2

3

470

分数

100

80

80

60

40

60

15

10

45

计算机操作员

等级

3

3

2

3

3

3

5

3

1

255

分数

40

60

30

30

20

20

30

15

10

数据处理员

等级

3

2

1

2

3

2

3

3

1

180

分数

40

40

15

15

20

10

15

15

10

会计师

等级

5

1

4

3

3

5

3

2

1

330

分数

100

25

60

30

20

60

15

10

10

高级帐目员

等级

3

2

3

3

2

3

3

3

2

235

分数

40

40

45

30

10

20

15

15

20

初级帐目员

等级

3

2

1

2

2

2

3

3

1

170

分数

40

40

15

15

10

10

15

15

10

打字员

等级

3

1

1

1

1

1

2

3

1

130

分数

40

40

25

25

15

15

5

5

5

5

5

10

10

15

15

10

10

表3：定级法和定位法的比较

职务名称

（一）分数（来自表

（二）

按分数所得等级排

（三）

等级（来自表

（四）

第三栏与

第

财务处长665110

秘书

310

5

4

1

数据处理科科长

525

2

2

0

会计科科长470330

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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧

计算机操作员255660

数据记录员

180

8

7

1

会计师

330

4

5

1

高级帐目员

235

7

8

1

初级帐目员

170

9

9

0

打字员1301010