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运作管理心得7篇

只有优秀的心得体会才能抒发我们内心的真实情感，在写好心得体会之后，

我们才能进一步与他人分享感悟，下面是作者为您分享的运作管理心得7篇，感

谢您的参阅。

运作管理心得篇1

#年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学

习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现

在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现

问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出

现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的

学习、思想和认识总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对

高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、

备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来

往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步

骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。

通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货(按照先进先出原则)，

做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做

好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。

学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最

近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高

了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学

习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备

的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督

下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学

习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好

了这个基础，之后的工作就好做了许多。

在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们

的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种

数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的`发生，同时也

消除了存在的隐患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、

仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，

使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。

同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，

使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们

的批评和指导。

现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化

简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强

学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一

段时间内，我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将

以此为努力的方向。

运作管理心得篇2

一、组织必须有明确的既定的目标

组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中

一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。任何一

个组织都是为一定的目标而组织起来的，如包装公司是为了满足洋河酒厂所有成

品酒包装的需要而组织起来的。目标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目

标有何不同，但一定有一个为其成员所接受的共同目标。任何管理系统都应有明

确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必然会导致管理的混乱。任

何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。

二、标准化、制度化管理

标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业

管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，运用标准化，充分发

挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化管理，为企业获得最大的

经济效益提供保障。

设计好蓝图，制定一个科学的流程，根据流程制定具体的标准化，然后再制

度化，并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。

三、