央企L子公司全面预算管理研究.pdf

目录

摘要I

ABSTRACTIII

第1章导论1

1.1研究背景及研究意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义2

1.2文献综述2

1.2.1全面预算管理的内涵、功能与编制3

1.2.2全面预算管理的应用7

1.2.3央企的全面预算管理8

1.2.4文献述评8

1.3研究目标与研究内容9

1.3.1研究目标9

1.3.2研究内容10

1.4研究方法11

1.4.1文献归纳法11

1.4.2多维比较法12

1.4.3问卷调查法12

1.4.4专题研究法12

1.5本文的创新之处12

第2章相关概念与理论基础14

2.1全面预算管理14

2.1.1全面预算管理的基本概念14

2.1.2全面预算管理的实施流程15

2.1.3全面预算管理的考核评价17

2.2理论基础17

III

2.2.1平衡计分卡18

2.2.2激励理论19

2.2.3全面风险管理理论19

第3章央企L子公司全面预算管理的现状21

3.1商业管理行业央企全面预算管理的现状21

3.2选择央企L子公司的理由与代表性25

3.2.1管理特点具有代表性25

3.2.1资料容易获取25

3.3央企L子公司简介26

3.3.1央企L子公司的基本情况26

3.3.2央企L子公司的组织架构27

3.3.3央企L子公司的主要业务内容与全面预算流程29

3.4央企L子公司全面预算管理的现状30

3.4.1全面预算管理的组织机构和运行机制30

3.4.2全面预算的编制与调整32

3.4.3全面预算的执行33

3.4.4全面预算的分析与报告34

3.4.5全面预算的考核、奖惩与监督35

第4章央企L子公司全面预算管理存在的问题及成因分析36

4.1央企L子公司全面预算管理的具体研究方法36

4.1.1第一手资料的收集与整理36

4.1.2央企L子公司全面预算管理问题的问卷调查39

4.1.3分析方法41

4.2央企L子公司全面预算管理存在的问题42

4.2.1全面预算编制的起点不准确42

4.2.2全面预算计划的执行度低44

4.2.3全面预算的分析和反馈不足46

4.2.4全面预算的调整不及时48

4.2.5全面预算管理的考核与奖惩不合理49

IV

4.2.6全面预算管理的风险控制机制不健全51

4.3央企L子公司全面预算管理存在问题的成因分析52

4.3.1组织架构不完善52

4.3.2管理机制不健全53

4.3.3工作机制不协调55

第5章央企L子公司全面预算管理优化对策及保障措施56

5.1优化央企L子公司全面预算管理的对策56

5.1.1