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钢结构技术工作总结

钢结构工程施工技术小结【1】

一、工程概况

本工程位于广州市南沙经济技术开发区南沙大酒店南侧，靠近蒲洲山边，本

建筑属娱乐、办公为一体的综合楼，广东海外建筑设计院有限公司设计。

1、建筑说明

南沙大酒店健康中心工程总用地面积为:1730㎡，总建筑面积为2870㎡，

建筑地下半层-2.2m，地上主楼4层，建筑总高度14.2m。

室内地面标高±0.00相当于珠江高程+4.0m。

二、管理工作总结2.1合同管理2.1.1了解合同的基本情况本工程合

同形式是工程总包分包合同，合同中对广东省六建集团有限公司作了非常具体的

刚性约束。

从进场时间、项目经理部的所有人员及作业骨干都落实到人，对机具、临设、

卸车、施工方案编制都有具体的要求和规定。

而甲方的责任、义务是抽象、模糊的，很多条款是典型的霸王条款,甲方将

风险以合同的形式转嫁给我们。

2.1.2研究、分析、充分利用合同中对我方有利的条款①在拼装方案中

我们在甲方提供的场地用混凝土进行硬化，上面预埋固定胎架用的钢板,这样我

公司节约了大量钢路基板及辅材的投入。

②到场的构件存在的质量缺陷和未按图纸组装，以散件到现场的构件我们均

要求甲方下达设计变更通知单和处理方案再进行处理，这样就可以纳入合同许可

的结算范围，有效的规避合同风险。

2.2组织管理2.2.1合理安排进度经过精心策划及设备、人员、技术

等全方位的考虑，我们预计整个工程半月内完成整个钢结构工程。

从现场实施的结果看，施工进度的安排是合理的。

2.2.2紧紧围绕三个阶段组织施工拼装进度的快慢直接影响计划的落实。

受甲方构件进度影响，现场的拼装计划执行难度非常大，构件一到现场甲方

就要求开始拼装，如果一味地听从甲方的要求,势必要大量投入胎架材料和劳动

力，这将大大增加我们的拼装成本，打乱了计划安排。

后方制作和前方拼装甲方分别由前、后方两个项目部负责，由于彼此之间信

息沟通不及时，我们对制作进度情况无法掌握，也无法知道哪些组合体的构件在

什么时候可配套完。

这给我们的计划实施带来很大的困难。

在施工准备时，根据现场平面情况，制订如下对策:①通过多种渠道了解甲

方制作进度，尽可能的多掌握一些第一手资料;②坚持最小的投入，多点开始小

拼。

集中人力、机具,拼抢配套的组合体，使有限的资源发挥最大的效率;实践证

明，我们的做法保证了计划工期的落实。

使很多拼装的组合体提前交付给吊装单位,如果盲目听从甲方指令，势必造

成我方资源紧张，

施工平面布置困难，文明施工难以保证，同时还增加了安全隐患，工期无法

确保;2.2.3劳动力组织措施

①以广东省六建集团有限公司的员工为核心,补充社会技工和协力工程项目

经理部作业人员中有3个焊接技师，1个高级焊工。

根据作业层现有技术人力资源,合理组成以技师和高级工为班长的作业班组,

实行作业班长责任制。

②明确责、权、利实行合同化管理现场施工高峰期作业人员达20人，平时

也在15人左右，其中电焊工为5人。

要把这些人员整合成一个有战斗力的团队，协调、配合是有一定困难的，因

此在管理方式上实施了改进，要求所有进场员工都与项目经理部签定合同，彼此

之间采用合同的方式相互约束，对工程施工管理极为有利。

③建立“三会”制度员工进场前,集中进行法制、安全、质量、环保教育,

利用班前安全会、工段例会、项目经理部协调会对所有员工进行经常性的政治思

想、职业道德教育,增强了员工的责任感和参战荣誉感。

④采取奖励和处罚相结合的手段,提高员工积极性本工程的施工难点、重点

在于焊接操作,劳动力管理的难点、重点也在于电焊工管理。

公司投入培训费60万元对进场焊工进行培训和模拟强化训练。

每名焊工都要取得国家体育场钢结构分部认可的专用证书,才能作为施焊人

员进场焊接。

为调动焊工的积极性,增强他们的责任感和使命感,对他们采取奖励和处罚

相结合的手段。

每周评比焊接明星,每月公布焊工质量合格率,对焊接无缺陷焊工给予张榜

奖励,对不遵守劳动纪律,缺乏职业精神的焊工批评教育,对极少数屡教不改的人

坚决清退出场。

通过上述措施,保持了劳动力的稳定,保证了拼、焊进度和质量,提高了劳动

效率,节约了成本,在施工过程中劳动力的组