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物流规划设计

——规划布局方法

物流工程1543班

学号：1508524065

姓名：高慧芝

一、规划布局方法

系统布局设计（SLP）:系统布局法根据物流作业量作业流程来确定各设施之间的相关程度，应用系统布局和关系表法对物流中心内部设施进行优化布局。

系统搬运分析（SHA）:针对企业物流系统的环境、物料性质、搬运路线、搬运设备和器具、物料移动方式和搬运方法进行全面、系统的调查与分析，找出当前存在的问题，设计出最佳的物料搬运系统设计方案。

二、布局方法比较

1、SLP方法进行定性化设计,再对物料进行系统搬运分析，SHA方法进行定量化评估研究，为工艺专业改进工作方法做出有益探索。

2、方法解析的区别

（1）SLP方法

①SLP五要素

SLP方法将研究工厂布置问题的依据和切入点归纳为五个基本要素,抓住这些就是解决布置问题的“钥匙”。五个基本要素是:①P产品(材料);②Q数量(产量);③R生产路线(工艺过程顺序);④S辅助部门(包括服务部门);⑤T时间(时间安排)。

P、Q两个基本要素是一切其他特征或条件的基础。只有在上述各要素充分调查研究并取得全面、准确的各项原始数据的基础上,通过绘制各种表格、数学和图形模型,有条理地细致分析和计算,才能最终求得工程布置的最佳方案。

②SLP阶段结构

系统布置设计采用四个阶段进行,称为“布置设计四阶段”,如图1所示:

阶段Ⅰ——确定方针:无论是工厂的总体布置,还是车间的布置,都必须先确定所要布置的相应位置。

阶段Ⅱ——总体规划:在布置的区域内确定一个总体布局。要把基本物流模式和区域划分结合起来进行布置,把各个作业单位的外形及相互关系确定下来,画出一个初步区划图。

阶段Ⅲ——详细规划:把厂区的各个作业单位或车间的各个设备进行详细布置,确定其总体位置。

阶段Ⅳ——规划实施:编制施工计划,进行施工和安装。总体区划和详细布置这两个阶段的工作是规划设计人员的主要任务。这四个阶段顺序交叉,每个阶段的成果都要经过上级批准。各阶段所需要的资料,随着阶段的进展而逐步加深。

在阶段Ⅰ前称之为预规划,主要是确定目标,进行设施要求预测、估算生产能力及需求量;阶段Ⅴ表示的是规划实施后的试运转,是对整个项目的施工、安装、试车、总结等管理工作。

(2)SHA方法

①SHA方法解析

SHA方法适用于一切物料搬运项目,是一种条理化的分析方法。SHA方法基本内容包括:阶段构成、程序模式和图例符号。

②SHA的四个阶段

每个搬运项目都有一定的工作过程:从最初提出目标到具体实施完成,可以分为四个阶段。

第Ⅰ阶段是外部衔接。这个阶段要弄清整个区域或所分析区域的全部物料搬运活动。在这之前,先要考虑所分析区域以外的物料搬运活动,就是把区域内具体的物料搬运问题同外界情况或外界条件联系起来考虑,这些外界情况有的是能控制的,有的是不能控制的。

第Ⅱ阶段是编制总体搬运方案。这个阶段要确定各主要区域之间的物料搬运方法。对物料搬运的基本路线系统、搬运设备大体的类型以及运输单位或容器作出总体决策。

第Ⅲ阶段是编制详细搬运方案。这个阶段要考虑每个主要区域内部各工作地点之间的物料搬运,要确定详细物料搬运方法。

第Ⅳ阶段是方案的实施。任何方案都要在实施之后才算完成。这个阶段要进行必要的准备工作,订购设备,完成人员培训,制订并实施具体搬运设施的安装计划。然后对所规划的搬运方法进行调试,验证操作规程,并对安装完毕的设施进行验收,确定它们能正常运转。

上述四个阶段是按时间顺序依次进行的。为了取得最好的效果,各阶段在时间上应有所交叉重叠。总体方案和详细方案的编制是物流系统规划设计人员的主要任务。