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部门工作汇报提纲

部门工作汇报提纲

【篇一：部门xx年度工作总结及xx年度工作计划报告

提纲】

部门xx年度工作总结及

xx年工作计划报告提纲

主题：

1、全面总结部门2013年的主要工作成绩，提炼工作亮点，总结

有

推广价值的经验，概括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责

履

行情况，分析与年初部门工作目标的差距及原因、工作推进的难

点

和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。

2、围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司2014年的总体发

展

方向、经营思路及管控重点，明确本部门2014年的工作目标、工

作

开展思路以及工作重心，制定2014年的主要管理举措、工作计划

（尤其是2014年的重点工作以及推进计划），并提出2014年进

一

步提升部门管理水平的思路及具体举措。

提示：本提纲仅供参考。请依据本部门实际工作编写相关内容，

包

括但不限于本提纲。

分值：工作总结45分，工作计划50分，提报时间考评5分。

第一部分2013年工作总结（45分）

1.年初工作目标达成情况（2分）

1、对年初确定的部门工作目标进行回顾，比如管理目标、kpi目

标、管理改进目标等；

2、总结年初各项工作目标的达成情况（如kpi指标等）；

3、分析与工作目标的差距，找到原因。

2.工作亮点及管理经验（5分）

1、提炼工作亮点(附件一：部门工作亮点填报表)。

工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述，包括时间、

事件、参加人员、取得的成绩等，并对工作结果的积极意义及成果方

面进行评价。

2、总结工作中有推广价值的经验

主要指对管理改进及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。

3.2013年部门开展的主要工作及取得的成绩/成果（5分）

（提醒：本部分内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果，避免

罗

列工作事项。）

1、总结本部门2013年围绕部门职责及工作计划所开展的主要工

作

以及取得的成绩/成果（可按部门职责主要领域分项总结）；

2、总结部门在管理改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成

果（例如管理流程执行情况，管理制度建设情况，管理方法改进及新

管理手段的应用等）;

3、基于总公司服务企业的原则，本部门为企业提供了哪些服务工

作，达到了何种效果;

4、阐述部门上述工作成绩或成果对总公司发展战略和经营管理目

标

的支撑性作用。

4.2013年重点工作推进/完成情况（5分）

总结本部门所承接的重点工作推进和落实情况，包括年初工作计

划

中确定的、总经理办公室布置的、半年工作报告提及的、公司领

导

交办的重点工作。（可列表说明，并阐述各项重点工作所取得的

成效）

5.部门管理能力提升及人才培养（5分）

1、相比2012年，部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高？

2、总结2013年围绕部门整体管理能力提升方面所开展的工作及

取

得的成效，比如引入优秀企业管理经验、推广先进的管理工具和

方

法等；

3、总结围绕人才培养（如提升部门员工能力素质）所开展的工作

及

取得的成效，比如本部门学习情况（包括部门学习采取的形式、

次数、参加人员等，并描述取得的效果）；

4、总结部门团队建设情况，分析团队建设存在的问题。

6.工作计划完成情况总结（10分）

按照年初的部门工作计划，对工作计划完成情况进行总结，找出

差异，进行分析。（可用数字化和图表表示）

主要内容如下：

6.1总公司发布的《2013年工作目标手册》中的“年度部门工作

计划”完

成情况总结；计划内未完成项统计，总结分析并说明原因。

计划内未完成工作项分析表格示例：

6.2党委会、办公会确定的