有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
企业事业部制的决策机制
汇报人：
2024-02-06
企业事业部制概述
决策机制基本原理
事业部制中权力分配与协调
决策过程关键环节把控
风险管理与应对策略
持续改进与优化建议
contents
目
录
CHAPTER
01
企业事业部制概述
事业部制是一种企业组织结构形式，按照产品或地区等划分成若干个相对独立的事业部。
各事业部拥有较大的自主经营权，实行独立核算、自负盈亏。
事业部制有利于企业高层领导摆脱日常事务，集中力量进行重大问题的决策。
适用于规模较大、产品种类较多、市场分布较广的企业。
可以根据产品或地区的不同特点，制定不同的市场策略，提高市场反应速度。
有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备人才。
有利于调动事业部的积极性、主动性、创造性；有利于提高企业的适应能力和应变能力；有利于培养全面管理人才。
容易产生本位主义，忽视企业整体利益；各事业部之间协调难度较大，资源共享程度较低；对企业高层领导的管理能力和协调能力要求较高。
缺点
优点
CHAPTER
02
决策机制基本原理
01
02
决策机制的作用在于规范企业的决策行为，提高决策质量和效率，降低决策风险，从而推动企业的稳健发展。
决策机制是指企业在进行决策时所遵循的一套规则和程序，旨在确保决策的科学性、合理性和有效性。
集权式决策机制
01
权力高度集中，由上级领导或管理层做出决策，下级执行。优点在于决策效率高，但可能导致决策质量不高、下级积极性受挫等问题。
分权式决策机制
02
权力较为分散，下级单位或部门具有一定的决策权。优点在于能够调动下级积极性和创造性，但可能导致协调困难、资源浪费等问题。
事业部制决策机制
03
在事业部制组织结构下，每个事业部相对独立，拥有较大的经营自主权。事业部制决策机制能够结合集权与分权的优点，既保证整体战略的一致性，又能够激发事业部的活力和创新力。
明确决策主体
在事业部制下，决策主体包括公司总部和各个事业部。公司总部负责制定整体战略和重大决策，而事业部则在其经营范围内拥有较大的决策权。
制定决策程序
为确保决策的科学性和合理性，需要制定一套完善的决策程序。这包括信息收集、方案制定、评估论证、审批实施等环节。
完善决策支持系统
事业部制下的决策需要大量的信息支持。因此，需要建立完善的信息系统，提供及时、准确、全面的信息支持。同时，还需要借助专家团队、咨询机构等外部资源，为决策提供专业支持。
加强决策监督与反馈
为确保决策的有效实施，需要加强对决策执行情况的监督和反馈。这包括建立监督机制、定期评估决策效果、及时调整决策方案等措施。
01
02
03
04
CHAPTER
03
事业部制中权力分配与协调
根据企业战略目标和业务特点，合理分配事业部权力资源。
确保事业部承担的责任、拥有的权力和获得的利益相互匹配。
按照管理层级和工作性质，逐级授权，确保权力有效行使。
根据市场环境和企业发展需要，适时调整事业部权力分配。
战略导向原则
责权利对等原则
分层授权原则
动态调整原则
制定明确的协调制度
设立专门的协调机构
建立信息共享平台
实施绩效考核与激励
确立事业部间协调的原则、方式和程序，保障协调工作的有序进行。
通过企业内部网络、数据库等信息共享平台，促进事业部间的信息交流与合作。
成立跨部门协调小组或委员会，负责协调事业部间的工作关系和资源分配。
将事业部间的协调工作纳入绩效考核体系，对表现突出的部门和个人给予奖励和激励。
树立全局观念
提倡开放式沟通
加强团队建设
推广协作文化
01
02
03
04
强化事业部员工的整体意识和全局观念，鼓励跨部门间的相互理解和支持。
鼓励事业部间进行开放、坦诚的沟通，共同解决问题和应对挑战。
通过组织跨部门团队活动、培训等方式，增进员工间的了解和信任。
在企业内部倡导协作、分享的精神，营造积极向上的工作氛围。
CHAPTER
04
决策过程关键环节把控
根据决策需求，确定所需信息的类型、范围和来源。
明确信息收集目标
多种渠道收集信息
信息整理与筛选
通过市场调研、内部数据、专家咨询等方式，全面收集相关信息。
对收集到的信息进行分类、整理、筛选，确保信息的准确性和有效性。
03
02
01
根据决策目标和收集到的信息，对备选方案进行初步评估，确定各方案的优缺点。
方案初步评估
针对初步评估结果，对方案进行优化和完善，提高方案的可行性和实施效果。
方案优化与完善
分析各方案可能存在的风险，制定相应的应对措施，降低决策风险。
风险评估与应对
根据决策结果，制定详细的执行计划，明确执行步骤、责任人和时间节点。
决策执行计划制定
对决策执行过程进行实时监控，发现问题及时进行调整和改进，确保决策目标的顺利实现。
执行过程监控与调整
对决策执行效果进行评估，总结经验教训，为以后的决策提供
文档评论（0）