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安全管理方法有哪些

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性

的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状

态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是

组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是

保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

安全管理方法有哪些?

一、风险评价抓源头控制

风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危

险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有

的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以

控制，来达到安全生产目标。因此，该公司依据本身的生产特

点，将整个生产流程划分为若干单元，然后进行危险分析和不

可接受危险程度的评价，对不可以接受的因素，及时拿出相应

的安全对策和资金进行整改，而对不能接受的危险，则告知员

工和民工可能发生什么结果，应怎么预防。近年来，该矿在安

全方面投入200多万元，完善井下通风系统，购置尘毒检测仪

4台，建隔音室9座，完善除尘设备2套，对职业危害岗位工

每年进行一次体检，全体员工3年进行一次体检;全职业危害

岗位员工体检7次，累计522人次;全体员工体检3次，累计

1121人/次，无1例职业病患者或疑似患者;安装报警器、摄

像监控、有力地防止了不安全事故的发生。

二、加强监督抓隐患整改

监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施，是安全管

理网络里的一个双向载体，通过它可以对公司的安全决策监督

实施，又能快速向公司决策层，反馈必威体育精装版的安全信息，并根据

这些信息做出决断，其目的就是及时发现危害因素，快速消除

安全隐患，先后对1340主巷67-69线之间的地压显现支护工

程量763立方米，对发现的习惯性违章重复性安全隐患，下发

整改指令书8份，整改隐患29条。

三、总结工作抓整改提高

通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏

洞，做为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平

的目的，这个提高包括言论理念和行为意识，客观环境和管理

技术，这方面工作的开展，是全方位的，更注重强调各二级生

产单位的开展，充分调动和发挥各二级生产单位一线员工的积

极作用，真正实现一个全方位的安全群防体系。

四、更新理念抓积极因素

“以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的

工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底

转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员

安全素质的环节上来。通过安全制度的建立和完善，安全生产

责任制的制定和落实，认真组织开展“纠三违”“安康杯竞

赛”“安全生产月”“安全知识竞赛”等多种形式，有效地提

高了全员安全生产意识。

五、落实责任抓网络建设

安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心

工作，而落实的途径，则是依靠合理的安全管理网络，采取安

全生产责任横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解

鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全

生产总目标的实现。公司职业安全卫生工作实行全员目标分级

管理，每一生产年度由公司一把手与安全环保科签定目标责任

书，安全环保科将目标细化后分解到各级单位并签订目标责任

书，各二级单位进一步细化分解到班组和岗位，同时签订目标

责任书，形成了一整套完整的职业安全卫生监督管理网络，公

司设立由总经理陈涛为主任的安全生产委员会，设立安全生产

监督管理职能部门，共有专职安全管理人员6名，各二级生

产单位成立由厂长任组长的安全生产领导小组，设有专职安全

员7人，班段长，井下各中段队长53人均为兼职安全员，通

过安委会、调度会、二级单位生产安全例会，保证使公司安全

生产决策畅通落实，生产现场的安全信息及时反馈。