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综合项目管理调研提纲
访谈人:
访谈时间:
纪要人:
纪要时间:
访谈部门访谈人员访谈时间
访谈目标
访谈内容记录招投标管理:
1.项目备案流程;
2.资格预审、现场踏勘流程
3.投标保证金申请以及退回流程;
4.招标文件评审流程;
5.标书制作流程、标书评审流程;
6.主要采用什么定额库?用什么计价方法?
7.投标资料库的管理
8.招投标印章的管理
9.投标保函、资信文件的管理
合同管理:
1.合同的分类?
2.每种合同的合同签订评审流程;
3.合同一般情况下会发生哪几种变更?在什么条件下产生这种变更;每
种变更处理方法如何?合同变更的审批流程?现场签证。
4.合同进度款申请审批流程,合同请款支付审批流程?
5.合同保函的管理、发票的管理?
6.合同索赔、合同预收预付、合同扣款、合同决算的流程?
7.合同履约保证金的申请流程;
8.合格材料供方、分包商评审流程,以及材料供方、分包商以及业主的
评价流程;
9.合同预警的管理
10.项目部资金计划
11.公司指导价管理
进度管理:
1.总体进度计划上报流程;
2.年进度计划、季度、月度以及周进度计划
3.实际工程进度如何从项目部上报到总部,上报流程;
4.进度调整流程;
5.实际进度和计划进度之间的比对,是否有图片、文档,和工程量关联
吗
6.进度的预警机制如何
7.
(进度计划的数据来源、进度计划如何制作、实际工程进度如何从项
目部上报到总部、进度计划和实际进度情况的比较)
安全管理:
1.安全目标管理
2.安全方案审批流程;
3.危险源包括监管、环境因素流程;
4.安全检查、整改流程;
5.安全事故处理流程;
6.安全培训
7.安全管理人员考核流程;
8.安全月报流程。
9.安全专项管理资金计划以及支出管理
10.应急预案流程
11.安全证书ABC证书以及特殊工种证书管理(安全证书办公室、
特殊工种)
质量管理:
1.质量目标指标的管理
2.安全责任书制定流程
3.质量专项方案审批流程;
4.人员监管流程
5.质量工作计划管理流程;
6.质量创优计划管理流程;
7.质量检查、整改流程;
8.分部工程质量验收流程;
9.质量事故管理流程;
10.开工备案审批流程
11.劳保用品申购流程
竣工管理:
1.工程竣工验收管理流程;
2.工程回访和投诉管理流程;
物资管理:
1.实行集中采购还是项目部自行采购;
2.采购管理流程;
3.客
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