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劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案（精选14篇）

为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前进行细致的方案准

备工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的

效果和意义。那么应当如何制定方案呢？下面是小编整理的劳动竞赛

实施方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

劳动竞赛实施方案篇1

为认真贯彻落实20xx年上级工作会议精神，以理念创新为先导，

以科技创新为支撑，以服务创新为手段，大力推进“智慧高速、平安

高速、绿色高速、畅通高速”四个高速建设，在全线迅速掀起劳动竞

赛和经济技术创新的新高潮，确保圆满完成一期工程建成通车、二期

工程全面开工建设的任务目标，经筹建处领导研究决定，自20xx年月

日至月日，在全线各参建单位中开展创先争优劳动竞赛活动，特制定

以下活动实施方案：

一、指导思想

全面贯彻落实20xx年省厅、省高管局工作会议精神，充分发挥工

人阶级主力军作用，调动全体参建人员的主观能动性，大力营造学赶

先进的浓厚氛围，进一步推行标准化管理，加快工程建设进度，不断

提高高速公路施工管理水平和建设水平，确保年度任务目标顺利完成。

二、时间安排

劳动竞赛活动20xx年月日-月日。

三、组织机构

（一）领导小组：

（二）领导小组职责

领导小组的主要任务是：全面负责邢衡筹建处创先争优劳动竞赛

活动的组织领导；制定活动的总体目标和实施方案；研究解决活动中

需要解决的重大问题。

领导小组下设办公室，办公室设在筹建处综合办公室，由综合办

公室主任张志明担任主任。领导小组办公室的主要任务是：负责“百

日会战”创先争优劳动竞赛的阶段性检查工作；及时了解掌握活动进

展情况，分析和总结主要经验和存在问题，向领导小组报告并提出建

议；协调、解决有关问题，督促落实计划，确保各项竞赛目标的实现；

做好竞赛活动的总结。

四、活动总体目标

通过创先争优劳动竞赛活动的开展，全面推行标准化管理，进一

步完善标准化管理实施细则，使标准化管理日常化、标准化。紧紧围

绕筹建处年度任务目标，统一思想，狠抓落实，全面完成“大干90天”

的任务目标。

（一）进度目标

项目各合同段月——月进度计划目标

（二）质量目标

在省交通运输厅、省高管局、质监部门以及筹建处的各项检查中，

工程质量合格率100%。

（三）安全目标

全线不发生一起重大安全责任事故。

（四）廉政目标

1．认真按照省厅、高管局有关要求，全面落实“十公开”制度，

努力打造邢衡阳光工程。

2．筹建处及各监理、施工单位要把好廉政关，为施工创造良好的

内外部环境，不发生因廉政问题而被上级及有关部门通报、警告的现

象。

五、实施办法

（一）总体要求

1．制定合理工期计划，以计划指导工程施工；强化规范制度学习，

严格按照规范控制质量；健全安全保证体系，责任分解落实到人；全

面落实“十公开”制度，打造阳光邢衡，和谐邢衡。

2．狠抓竞赛目标的落实。明确每一个分项工程的具体责任人和相

关责任，做到层层有人抓，事事有人管。

3．加强宣传报道工作。充分发挥新闻媒体的作用，对在本阶段劳

动竞赛活动中工程建设质量好、进度快的施工单位及表现突出的先进

人物、典型事迹进行宣传。

（二）具体措施

1．工程进度方面

各合同段根据本次劳动竞赛活动的考核目标，制定出详细的周计

划、半月计划、月计划和活动整体计划，根据进度要求分解任务，按

照计划科学合理调配所需的人、料、机械数量。合理安排施工力量，

按计划保进度。要求各参建单位主要人员必须按照合同承诺到位，筹

建处对监理单位监督、监理单位对施工单位监督。

2．工程质量方面

各参建单位对重点部位、关键工艺，要进行专项管理，尤其加强

对关键工序的监督管理，对主要指标重点检查、控制，以点带面全面

提高。项目工程师要加大工地巡查力度，对所管辖标段每天的施工情

况要及时掌控。严格执行工程质量检验、评定规范，严格工地试验室

的管理，对试验人员进行专项考核，考核不及格人员必须清退。各参

建单位全体人员要不断加强学习，要学会运用施工技术规范、技术标

准及筹建处制定下发的各种专项管理制