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安全生产工作是系统性的管理活动

1、安全生产工作是系统性的管理活动由以下哪几个部分组成

抓好安全工作就要验收安全红线，绝不能逾越发展以牺牲人的生命为代价这条红线

落实zd安全责任，明确各岗位的安全职责

建立健全安全管理制度，严格执行

加强内安全检查和隐患排查，发现的问题和隐患及时整改

加大安全投入，完善安全防护设施

加强员工安全培训教育，提高安全意识和操作技能

对重要危险岗位加强监督，特别是危险化学品、高处作业、起重、受容限空间、消防等

建立健全应急管理体系

2、如何推进安全生产风险管理的建设

安全生产的经验教训告诉我们，预防事故，实现安全生产，必须建立安全生产管理的长效机

制，这是防患于未然，保障员工生命安全及身体健康，保障企业长治久安，稳定发展的根本

措施，是公司发展的生命线。电网企业安全生产过程中还存在不少安全问题。风险意识、责

任意识和安全基础工作还需要强化，管理还比较粗放，系统性管理不够、标准不高、要求不

严、管理不到位的问题仍然存在，安全生产形势时有反复。解决好这些问题，是把企业做强

做优、实现公司中长期发展战略的重要基础。

一、影响安全生产的因素影响安全生产的较多因素，都是酿成事故的直接原因，个人认为主

要包括人的不安全行为和物的不安全状态。具体反映为：一是生产条件的客观因素，包括电

网结构、设备水平、仪器仪表、个人防护用品、生产环境、缺陷或隐患的隐蔽性等;二是管

理因素，包括安全生产的标准、规程、流程、制度等;三是工作环境的影响，包括气候条件、

外部环境、工作现场照明、有毒有害物等;四是员工素质，包括员工技能、安全意识、员工

情绪与性格等。这些因素在特定的时间和空间内相遇，就会导致事故的发生。

二、安全生产风险管理体系的建立。南网公司自成立以来，一直致力于安全生产管理的探索

与研究，在继承和传承原来好的安全生产管理的基础上，积极引进和探索当代先进的安全管

理模式。2007年在系统内推行安全生产风险管理体系，通过在系统内进行试行，取得了一

些经验，目前已在公司系统推广应用。安全生产风险管理体系从管理理念、管理内容、管理

方法等方面规范安全生产管理，提高管理软实力,既有现实意义,又有战略意义。体系从风险

控制出发，提出了一套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、

怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控在控。风险管理体系

是安全生产风险管理控制的方法，通过对生产过程中的危害进行辨识、再进行风险评估，制

定并优化组合各种风险管控措施，对风险实施有效的控制，降低或消除风险可能造成的后果。

风险管理的重要性表现在事前控制和过程管理，风险管理的实质是以最经济合理的方式消除

或降低风险导致的各种灾害后果，它包括危害辨识、风险评估、风险控制等一套系统而科学

的管理方法。风险管理是构成管理过程的必要组成部分，涉及多方面的因素，其整个过程按

照SECP(系统建立的充分性、系统执行的完整性、执行与系统的一致性、执行的效果)四个

环节进行，体系运行循环PDCA管理模式，安全生产风险管理体系运行的主线是风险控制过

程，而基础是危害辨识、风险评估和风险控制的策划。安全生产风险管理体系的基本思路是：

基于风险、以人为本、规范行为，注重安全生产过程分析，强化安全风险评估，实施安全风

险动态管理，坚持纠正与预防。安全生产风险管理体系由9个单元、51个要素、159个管理

节点和480条管理子标准组成。9个单元包括：安全管理、风险评估与控制、应急与事故管

理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核。9个

单元指出了安全生产管理的范围，管理要素指出了需要具体管理的工作，管理节点指出了要

素的管理关键点或流程节点，子标准是各流程节点的工作要求或方法。安全生产风险管理体

系涵盖了电网企业安全生产的方方面面。

三、如何应用风险管理体系，提高安全生产管理（）水平。分析电网企业

发生的各种事故，就其原因，大多数事故主要是由员工的违章、麻痹和不负责的不安全行为

造成，要保证安全生产任重而道远，不仅仅电网设备的状态要良好，管理制度、规程要完善，

还有人的因素。人的因素才是防不胜防的，而影响人的不安全行为的因素又是复杂多变的。

由此可见，人是扮演电力生产过程中安全或事故的主角。根据海因里希的“事故因果连锁论”

中分析：事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态而引发，而人的不安全行为和物的不

安全状态正是人的原因造成的。因此，为了控