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安全生产一季度考核方案

安全生产一季度考核方案

一、考核目的和依据

1.考核目的：通过一季度的考核，评估和监督企业安全生产管

理工作的执行情况，发现和解决存在的安全隐患和问题，提升

安全生产管理水平，确保员工的生命安全和财产安全。

2.依据：

（1）《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规；

（2）安全生产管理体系文件（如安全生产责任制、安全生产

管理制度等）；

（3）企业安全生产执行情况和安全事件处置记录；

（4）员工的安全培训和个人安全责任。

二、考核内容和方法

1.考核内容：分为四个方面进行考核，分别是安全生产管理体

系的执行情况、安全生产责任落实情况、安全隐患排查整改情

况和安全事件处置情况。

2.考核方法：

（1）定性考核：综合评估企业的安全生产管理体系是否建立

完善，责任制是否落实到位，培训教育工作是否到位等。

（2）定量考核：通过对安全隐患排查整改和安全事件处置的

数量、质量等指标进行统计和分析，评估企业安全生产管理工

作的效果。

三、考核细则

1.安全生产管理体系的执行情况考核

（1）分析企业安全生产管理体系文件的制定、执行情况，包

括安全生产责任制、安全生产管理制度等文件的制定和落实情

况。

（2）检查企业内部是否存在安全生产管理体系的文件漏洞或

冲突，是否能够有效指导实际工作中的操作。

（3）查看企业的安全管理组织架构和人员配置情况，评估是

否合理、有效。

2.安全生产责任落实情况考核

（1）评估企业领导对安全生产的重视程度和关注度，包括领

导层的安全生产目标设定和分解、资源投入等。

（2）检查安全生产责任制和责任分工的制定和落实情况，包

括各级责任人的责任意识和责任落实情况。

（3）考核企业对员工的安全教育和培训情况，包括教育培训

的内容、方式和效果等。

3.安全隐患排查整改情况考核

（1）检查企业安全隐患排查的频次和有效性，包括隐患排查

的方法、检查的频率等。

（2）评估安全隐患排查的结果和整改情况，包括整改措施的

落实情况和整改时间的合理性。

（3）考核企业对隐患整改的跟踪和监督情况，包括整改情况

的记录和报告。

4.安全事件处置情况考核

（1）评估企业对不同级别的安全事件的处置速度和准确性，

包括事故报告和应急预案的执行情况。

（2）检查企业对安全事件的调查分析工作，包括事故原因分

析和改进措施的制定情况。

（3）考核企业对事故处理过程中员工参与和反馈的情况，包

括员工安全报告和建议的处理。

四、考核结果和奖惩措施

1.考核结果：根据考核内容和方法，综合评估企业安全生产管

理工作的情况，并给出相应的评价和建议。

2.奖惩措施：根据考核结果，对考核良好、达到或超过预期考

核目标的部门和个人进行表彰和奖励；对考核不合格、存在严

重安全隐患或问题的部门和个人进行批评教育和处罚。

五、考核的周期和频率

1.考核周期：考核一季度，即每年的1月至3月份。

2.考核频率：每季度进行一次考核，年度总结考核一次。

六、考核报告和改进措施

1.考核报告：每季度结束后，由安全生产管理部门编制考核报

告，包括考核结果、问题和建议等内容，并及时向企业领导层

报告。

2.改进措施：根据考核报告，制定改进措施和目标，并监督推

动改进工作的落实。

七、考核结果的应用

1.考核结果作为企业安全生产管理工作水平的一项重要参考依

据，用于评估和优化安全生产管理体系，并作为后续考核的基

础数据。

2.考核结果可以用于评估和比较不同部门和岗位的安全生产管

理工作效果，为绩效考核和奖惩决策提供参考依据。

3.考核结果可以向员工和外部相关方公示，增加企业的透明度

和公信力，提高员工和外部相关方对企业安全生产工作的认可

度。

4.考核结果可以作为企业与政府、行业协会等相关方进行对话

和交流的重要参考依据，为企业的持续发展提供支持和借鉴。

以上是安全生产一季度考核方案的内容，通过该方案的执行，

可以有效提升企业的安全生产管理水平和员工的安全意识，保

障企业的安全生产。