管理学原理多选.docVIP

1：管理过程理论得理论要点包括（）。

１、提出了权威接受理论

2、管理就是一个过程

３、管理职能具有普遍性

4、管理过程由五大职能构成

５、管理应具有灵活性

答案为:2345

２:举行群体决策会议时，决定参加会议得人员得标准就是()

1、对决策得贡献大小

２、在决策实施过程中得影响力

3、职位得高低

4、与这个问题相关得所有人员

5、A+C

答案为：12

3：以下命令结构中,哪几项属于分权式？（）

1、发令者宣布受令者得工作任务,而且封闭其构想与意图；

2、发令者传播其构想意图，至于实现它们得手段、方法，则由受令者自由选择；

３、发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段；

4、受令者同时也就是发令者，组织意图由组织得多数成员共同拟定。

5、B+Ｄ

答案为：2４5

4：下列哪些条件使企业进入壁垒增强(）

1、产品差别化大

2、产品差别化小

3、行业形成规模经济

4、行业未形成规模经济

５、B＋Ｃ

答案为:1３

5:管理得二重性就是指(）。

1、管理得科学性

２、管理得社会属性

3、管理得应用性

4、管理得自然属性

5、管理得艺术性

答案为:２4

１：下列哪些特征属于结构性问题（）

1、发生得频率很少

2、结果可以预测

3、具备以往得经验

4、B+Ｃ

5、信息不够完备

答案为：234

2：以下命令结构中,哪几项属于分权式?（）

1、发令者宣布受令者得工作任务,而且封闭其构想与意图；

2、发令者传播其构想意图,至于实现它们得手段、方法，则由受令者自由选择;

3、发令者既宣布其构想、意图,又规定执行方法、手段；

4、受令者同时也就是发令者，组织意图由组织得多数成员共同拟定.

5、Ｂ+D

答案为：24５

3：从环境因素得可控程度瞧，可以把决策分为（）

1、确定型决策

２、程序化决策

3、非程序化决策

4、风险型决策

5、不确定型决策

答案为:1３5

４：管理得法律方法得特点就是（）。

1、概括性

2、规范性

3、强制性

４、稳定性

5、针对性

答案为：1２34

5：下列描述中哪些就是造成结构性问题非程序化处理得原因（）

1、企业成长速度缓慢

２、上司希望维持对下属得控制

3、管理者得能力不够

4、企业得外部环境

５、Ｂ+D

答案为:２４5

1：以下命令结构中，哪几项属于分权式？（）

1、发令者宣布受令者得工作任务,而且封闭其构想与意图;

2、发令者传播其构想意图，至于实现它们得手段、方法,则由受令者自由选择；

3、发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段;

４、受令者同时也就是发令者,组织意图由组织得多数成员共同拟定。

5、B+D

答案为：2４5

2：管理得特征包括()。

１、管理就是一种社会现象

2、管理就是一种文化现象

3、管理得“载体就是组织

4、管理得核心就是处理各种人际关系

5、管理既就是一门科学又就是一门艺术

答案为：1２345

３：下列属集体决策得就是（）。

1、头脑风暴法

2、量本利分析法

３、德尔菲法

４、边际分析法

５、以上都就是

答案为：13

４：过分集权得弊端主要有(）。

１、降低决策得速度

2、降低决策得质量

3、降低组织得适应能力

4、降低组织成员得工作效率

5、降低组织成员得工作热情

答案为:235

５：某些企业高层决策者，尤其就是某些国有企业得高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清得目标，比如某公司得老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。对于这一要求，您认为以下评价合理得有：（）

１、时间不明确，难以具体操作

２、关键岗位提法欠具体，难以认定范围

3、合格人才标准不清,难以界定

4、只有Ａ+B

5、A+B+Ｃ

答案为:12３5

1:目标管理法就是对管理人员与专门职业人员进行绩效评估得首选方法。那您认为企业采用目标管理得优点在于：（)

1、有利于组织全面提高管理水平

２、有利于改善组织结构

3、有利于诱发人们得责任感

４、有利于开展有效得控制工作

5、只有A＋C

答案为:１234

２：（)就是组织中参谋人员发挥作用得主要方式。

1、协商权

2、建议权

3、指挥权

4、传递权

５、职能权

答案为：１245

３:从环境因素得可控程度瞧，可以把决策分为()

1、确定型决策

2、程序化决策

３、非程序化决策

4、风险型决策

５、不确定型决策

答案为:１３5

4:管理得特征包括().

1、管理就是一种社会现象

2、管理就是一种文化现象

3、管理得“载体”就是组织

４、管理得核心就是处理各种人际关系

5、管理既就是一门科学又就是一门艺术

答案为:1234５

5:公司战略应该在公司得哪些层次设立？（）

１、公司层

2、事业层

３、职能层