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平安推进三步法——平安培训的一种思路井下作业分公司刘海峰Safetythreestepmethod——Atrainofthoughtforsafetytraining
事故案例12·23开县特大井喷事故事故经过2003年12月23日深夜，“12·23”特大井喷事故突然发生，富含硫化氢的天然气猛烈喷射30多米高，失控的有毒气体随空气迅速向四周弥漫，距离气井较近的重庆市开县4个乡镇6万多灾民需要紧急疏散转移。243人因硫化氢中毒死亡、2142人因硫化氢中毒住院治疗、65000人被紧急疏散安置。这些人里有多少是油田员工有多少是老百姓？为什么……
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第一部分提出背景现场安全水平不高参差不齐习惯性违章存在难以克服安全培训无思路无针对性现状结果平安文化推进推
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安全推进第一步转观念人机物法环事故五要素中，有过统计，人的因素占比超过96%。事故人错误的观念是平安推进的第一障碍。
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安全推进第二步提能力什么是能力？提什么能力？怎么提能力？提高识别危险的能力：1、作业前平安分析2、作业许可3、事故案例分析4、平安经验分享事前的分析与防控！难点有三
安全推进第二步提能力平安意识的培养与提高转观念提能力承上启下通过潜移默化的培训沟通交流，提高员工在施工前进行危害识别的能力。
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安全推进三步法的应用实用性（新技术的推广培训）三相流射孔新技术的应用，运用三步法培训解决了实际问题。指导性（HSE培训矩阵的开展）使安全培训遵循过程，先转、后提、再养。对学习和培训都有指导意义。针对性（安全资料的分类）对繁杂的资料进行简单分类，针对不同层次的员工可分层开展培训。
安全推进三步法小结转观念转变观念把安全放在首位案例分析、安全经验分享提能力提高识别风险的能力危害识别、风险控制养习惯养成规范的操作习惯标准化操作转变、接受能力的提高行为的转变
谢谢大家!
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