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运营中心岗位职责与KPI指标
★销售部经理
占岗位工作总时
工作职责工作内容工作要求与执行
间的比重（％）
执行并完成公司下达的销要求服从公司下发的
售目标，达到店铺销售指销售目标，多方案处理
1、销售目标达成30%
标及加盟商买货指标、年突发事件实现年度销
度拓展计划售目标及拓展计划
逐项核算活动毛利，
控制活动成本，提高平均
2、利润目标达成提高商场店铺的回款30%
折扣
率。
建立、维护产品销售网络，利用自身资源联络优
3、市场拓展、渠道
不断拓展销售渠道和开发秀商加盟及一线百货10%
建设维护
新市场，提高销售店
加盟商店铺视同直营管
要求不违背品牌主
理，所有营运行为以品牌旨，提升现有店铺形
4、品牌维护5%
为执行基准提升品牌知名象的同时利用多渠道
宣传品牌正面形象。
度
负责对部门内部及各自营
店、专柜的管理和支持，多方面拓展店铺人员
5、人员管理包括销售人员的调拨和零招聘渠道，规范店铺5%
售人员的周转人员培训体制
监督店铺与商场的各项费
用、销售结算、负责传递
于财务销售账单、销售发按时确保商场结账及
6、资金货品安全5%
票、保证金（收据）单据、时准确
负责货款、保证金等资金
回收的跟进催收工作
负责管理和控制开店及多方选择，从源头控
7、销售费用的控制关店流程执行，制定和控制快递费用及办公费5%
制销售费用用的使用
运营中心岗位职责与KPI指标
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