门窗施工组织设计方案【范本模板】 .pdfVIP

西安英俊年华国际社区项目

塑钢门窗分项工程

施

工

方

案

建设方：西安航天基地智昊房地产开发有限责任公司

施工方:

陕西泰生建筑装饰工程有限公司

编制：陕西泰生建筑装饰工程有限公司

审批:审核：编制：

二零一五年十一月十日

一、编制依据

1、招标文件。

２、设计单位的门窗立面分布图、门窗明细表。

3、建筑平面图及施工方提供的安装技术交底、变更.

4、现场施工环境、洞口情况。

5、国家规定的有关塑钢门窗加工、安装、验收规范。

二、编制说明:

1、编制目的

为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、门窗产品的加工制作、现场

施工至竣工验收等全部生产活动，运用先进的生产加工工艺和设备生产出符合

本工程质量要求的优质产品,以科学的施工方法指导施工,以及运用成熟的施工

管理经验管理本工程的全部工程事物，从而保证工程质量等级。

2、编制内容

本施工组织设计是针对本工程的施工特点,依据国家规范、规程编制而成.

围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料,从工程前期整体

考察、研究与分析,前期的准备工作(包括设计计划的制定、设计思路方案的确

立、施工图设计、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制、出

货计划安排及产品运输计划的编制等)，材料的采购,产品的加工制作,施工前的

准备工作,施工工艺及工程质量保证措施及售后服务等方面进行了较为系统的

编写.

三、招标工程概况及现场概况

(1）、工程名称：英郡年华国际社区(限价商品房商品房)项目

（2）、工程地点：陕西省西安市长安区神州六路

(３)、建筑类别:一类高层

（４）、承建范围:塑钢门窗制作、安装工程

（5）、工程质量标准:确保“合格”,争创“优良”

1

四、项目管理组织结构

合同签订之后，我公司将组织成立由公司总经理、副总经理、项目经理、

计调中心组成的生产安装领导指挥小组,实施该项目全过程管理职能,对工程的

施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心,以施

工阶段为重点,以工厂加工为龙头以全过程的质量监督为保障,积极配合建设

方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作,以高度的责任心去完成工

程的各项工作。

项目经理

技术负责人门窗安装组

项目副经理

材料员材料运输组

质量员测量放线组

安全员专业焊接组

施工员电工组

计划管理注胶组

项目经理：

主要负责现场施工与工厂生产方面协调.与甲方、土建协调，施工准备；与

计调中心协调工厂生产进度方面等。

协调现场各部门的进度,负责本工程的安装质量，施工进度。

审定安装方案,并