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2024年员工考核制度（参考篇）

制度的基本含义

制度，或称为建制，是社会科学里面的概念。用社会科学的角度理解，制度泛指以规则或

运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会

的秩序。建制的概念被广泛应用到社会学、政治学及经济学的范畸之中。

制度是一种人们有目的建构的存在物。建制的存在，都会带有价值判断在里面，从而规范、

影响建制内人们的行为。例如如果我们把选举制度看成是建制的话，不同地方的选举制度，规则

都有不同，制度主义者便会解释这是不同社会对选举价值观理解不同所造成的结果。倘若一个社

会认为应该表达多元声音，重于执政效率等其他价值观的话，那么选举制度便会倾向设定于有利

表达多元声音（例如：代表制），多个党派都能借助此制度得到相应民意支持而被选出。

制度的概念有一个盲点，就是难以解释制度改变的原因。多生不同学者均尝试加以解释，

如社会上规范性价值观的改变、人们的行为互动、历史的因素会导致制度得到改革，可是始终难

以充分解释政治现象。

员工考核制度（参考10篇）

在不断进步的社会中，越越多地方需要用到制度,制度对社会经济、科学技术、文化教育

事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。你所接触过的制度都是什么样子的

呢？以下是我收集整理的员工考核制度（参考io篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

员工考核制度1

L目的

为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境掌握必要的工作手段和技能，

使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。

2、适用范围

新进公司的员工

3、培训时间、地点、内容

3.1.经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；

3.2、培训地点为公司的培•川教室；

3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。

4、培训考核

4.1.新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；

4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、

早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，

旷课一天取消培训资格。

4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后,可以请假，

但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。

4.4、培训结束后，培训I主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考

试（占70%）进行等级评定。

考核等级如下：

综合成绩90分以上（含90分）为A;80—90分（含80分）为B;60-80分（含60分）

为C;60分以下为D;

4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。

4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。

4.6.1、请事假1大以上（含1大）；

462、旷课一天;

463、综合成绩在60分以下。

员工考核制度2

第一条、员工晋升的基本原则及条件

L符合公司及部门发展白年际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过营运部的晋升考核。

第二条、人事审批权限

1、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签

批。

2、门店主管层以下级别的员工晋升由门店负责人进行一级考核，营运部督导或经理复核,

营运总监签批。

第三条、晋升加薪管理流程

L员工晋升加薪申报

1.1.由员工所在门店负责人对准备晋升员工的工作表现、岗位技能及其他方面的能力进行日

常观察，并根据门店年度经营计划、门店年度人力资源发展规划以及阶段性发展需求根据门店人

员的工作表现，向公司营运第是交员工晋升加薪申请表。

12在营运部未正式发布批准任命之前,员工晋升加薪后对应的工资及福利待遇