软件项目管理及案例分析.pdfVIP

引导语：美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace说过，

在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。下面是为你带来

的软件项目管理及案例分析，希望对你有所帮助。

中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同

时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致

力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院

强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主

研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培

养高级软件管理与技术人才，提升整体研发能力。迄今为止已先后为

国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业

进行过专门的定制培训服务。

高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根

本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层

次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心

特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下：

一、培训对象

软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析

师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有

责任的人员。二、学员基础

1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;

2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实

践经验。三、师资

由业界知名专家亲自授课：

袁老师培训中心高级讲师，CMMI、GJB5000A高级咨询顾问，

具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有

深邃的理论见解和丰富的实践经验。四、培训要点

高质量软件于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。

?大型软件项目是依靠一个组织来完

成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，

计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，

在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成

功。从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。

所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快、

资源有限的环境下，实现软件生产规模化、规范化、国际化，这也是

当前我国软件行业面临的最大挑战。在这样复杂的背景下，我们该如

何去思考如何去做呢?1，项目管理人员必须具备更广阔的视角，包括

站在更高的角度理解企业管理的思想理念，

理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系，理解过程

是如何对管理发挥作用的，理解规范化的软件工程方法。更重要的是，

理解如何提升自身的领导素质，培养更好的领导力。这种宽阔的眼界，

对于一个高级项目管理人员极其重要。

2，实施正确的软件过程对产品质量影响巨大。为了使团队在开发

质量、效率以及成本上达到最优化，我们需要不断改进和优化软件过

程。近年来随着项目越来越大越来越复杂，软件项目中存在着各种变

化因素所带来的冲击越来越令人难以接受，促使业内研究更加合理的

过程和与之相匹配的项目管理方式。过程改进需要有正确的思想理念，

包括问题分析，科学与哲学理论基础，合理的价值观和方法论，以及

正确对待改进中发现的问题。3，高质量项目管理于正确的项目策划。

项目管理人员必须受到项目策划的正规训练，包括如何制定发布规划，

如何发现项目的关键驱动因素、约束和浮动因素，并且采取恰当的策

略。还需要注意，在今天的形势下，创新是企业的生命，项目经理必

须领导团队共同策划创新的产品概念，有目的、有组织的实现系统化

创新，能够使用国际上通用的方法安排项目进度与日程，这对于项目

成功极其重要。

4，为了增加产品的国际竞争力，产品质量作为经济发展的战略问

题变得越来越重要，软件质量也正被视为软件企业的生命。大型项目

质量控制问题的实施和解决，需要按照系统工程的理论进行，使整个

优化。这需要项目经理对软件质量控制有深刻而透彻的理解。

5，为了确保项目的过程质量和产品质量达到要求，在开发过程中

必须以可度量的方法对项目实施监控。我们不要期望有了好的计划就

可以高枕无忧，也不要期望计划一成不变，项目经理的责任是不断监

控项目的进展，不断的以问题、对策与解决方案的思路，在动态过

程中去管理与调整。并且还要善于把