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篇一：软件系统运行总结报告

自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时

间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从

开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对

此项目中测试工作进行总结。

一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划

要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、

缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了

四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及

处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间

完成系统更新测试。

二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探

讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的

业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目

的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。

三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶

段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项

目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我

们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开

发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训

的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系

统存在的问题，目前项目组均已解决。[莲~山课件]

四、测试成效方面。中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中

bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全

面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司

一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信

x-funds2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁

更新测试工作。

四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测

试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项

目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务

知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还

需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工

作。篇二：系统测试运行报告

supercontrol系统试运行报告

作者：________陈琦_______________完成日期：_______2013.11_____________签收

人：___________________________签收日期：________2013.11_____________

目录

1文档说

明

i1.1使用范

围

i1.2文档概

述

i1.3术语与缩略

语

i2系统试运行分

析

i2.1supercontrl系统试运行状态分

析i2.1.1试运

行内

容

i2.1.2试