企业员工流失现状及对策研究+调查问卷 .pdfVIP

AD企业员工流失现状分析及对策研究

摘要：随着时代的进步，建筑行业作为我国的经济支柱，对人才有着巨大的需求，但由于建筑行业相

对其他行业比较劳累艰苦，所以员工流失率相对较高。目前，许多企业都面临着员工流失的问题，员工

流失在一定程度上增加了公司人才更换成本，影响了工作的稳定性和内部员工带来的负面影响。AD企

业是传统的建筑企业，目前正面临员工流失的问题，这也成为AD企业发展道路中的阻碍之一。我希望

通过制作问卷、分发问卷调查表和访谈大纲，然后根据回收结果进行分析。经过分析，导致AD企业员

工流失的主要原因是大部分普通员工因薪酬待遇不理想而离职，而中层管理人员则是因为企业文化不

佳或当出现更具有竞争的工作，大多数会选择跳槽。高级管理人员普遍认可公司，离职率相对较低，

但不能忽略，因为一些高级管理人员在企业中有多年的工作经验、客户资源，想要自主创业的。最

后，在分析企业员工流失原因的基础上根据AD企业实际情况和以往关于员工流失的一些研究成果，提

出了减少企业员工流失问题的解决对策。

关键词：AD企业；员工流失；原因分析；对策

1绪论

1.1研究目的

随着我国科学管理技术和经济的迅速发展，国内就业制度改革和社会节奏的加快，21

世纪的人才竞争已在很大程度上决定了企业竞争，并将成为企业的首要主题和核心内容。

现今社会，人力资源已成为企业重要的战略资源，企业之间的生产资源竞争已逐渐侧重于

人力竞争。在现阶段，几乎所有公司都在寻找保留竞争性人力资源的方法，因此稳定的员

工团队是企业发展的坚实基础。员工流失率若在合理范围将会促进企业的发展，如果员工

流失率太高，它将会对企业的发展产生不良的影响。本文研究的目的是解决AD企业员工

流失的问题，通过收集和研究国内外一些优秀的理论，以及各种优秀论文的一些理论，并

结合AD企业的实际情况，找出了该企业管理员工流失问题的不足，并提出了针对AD企业

适合的方法与对策。

1.2研究意义

企业竞争是人力资源竞争的主要表现，人力资源是企业的关键且重要的核心资源，企

业人力资源管理的重要指标主要体现在企业人员的流失率上。企业员工的流失对企业的运

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营管理来说是一把双刃剑，合理的员工流动可促进公司的新陈代谢并满足社会发展的需

求，不合理的员工流动会导致在短时间内的工作效率下降，甚至对企业形象产生一定影响，

使企业的长期发展极为不利。通过问卷调查和访谈，并结合相关理论成果，分析AD企业

员工流失的原因，为AD企业提供参考和借鉴，帮助企业改善管理方式，提高了员工的稳

定与忠诚度，使企业加强对员工流失的应对，能最大限度地减少员工流失所带来的危害。

1.3国内外研究现状

1.3.1国内研究现状

根据中国特色社会主义市场经济，在借鉴国外先进理论的基础上，学者们从企业类型、

地区等多种因素来探讨员工流失问题，形成了更贴近中国企业员工流失的理论：

高永惠(2013)指出改善企业留人，选人，用人管理策略，提高专业能力和做好员工流

失预警，帮助HR团队组织内部的影响力,使当前的人力资源管理水平能更好的被企业了解。

董正(2018)提出建议小微企业要以战略为导向，以制度为保障，以共同发展为目标，

以企业文化为纽带，加强对人员流动管理。

徐思林(2018)认为要想在市场经济竞争中具有竞争力，中小企业员工的能力和素质就

要提升成为高素质人员。员工的知识和技能提升是中小企业持续进步的作用，企业的核心

是员工，将企业发展目标与员工的发展相结合，可以减少企业员工的流失率，从而实现中

小企业的发展管理目标。

杜莹莹(2018)认为实现有效激励就是使其激励制度完善。让其在物质和精神层面上提

高建设水平，增加员工薪酬和待遇保障，完善企业的激励机制，健全员工培训体系，加强

企业文化建设，它能够提高员工的归属感，有效的减少员工流失的手段。

1.3.2国外研究现状

在西方国家，许多不同学者对员工流失问题进行了充分的研究，并逐步拓展到其他领

域，积累了大量经验，并获得了较为完整的理论体系：

MichaelWhitmire(2017)认为员工离职时，员工往往就会带走原公司一些重要的和

“公司技术”或“客户资源”，请走公司团队的其他成员来重建公司，使其新公司的倒闭

时间可以延迟。

DouglasRWholey(2017)认为强调了安全和质量气氛在降低离职率中的重要性团队

是氛围对离职率的影