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2024年关于绩效考核方案模板集合8篇

绩效考核方案篇1

为了提高各部门的工作业绩，不断完善提高员工的工作能力，并达到实际在

工作中的效果，通过对员工在实际工作中的绩效管理，使每位员工都很清楚的熟

知自己的职责和工作目标，以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况

等，最终实现酒店的经营要求，使酒店达到最佳的运营状态。行政人事部结合酒

店的现状，特制定月度绩效考核方案，具体操作方法如下：

一、考核目的

通过绩效管理，提高部门工作业绩及员工的工作能力，让员工更好的履行工

作职责，以达到最佳工作状态，同时也使酒店达到最佳营运状态。

二、实施时间

从年月日执行

三、考核对象

酒店全体员工

四、考核办法

1、为了简单有效的实施绩效管理，全酒店分三个层次进行绩效考核，即基

础员工层、基础管理层（领班、主管）、管理层（部门经理），考核比例为工资

总额的30%。

2、员工工作考核和工作表现的评估分别为分值系数。

3、由行政人事部根据不同层级的绩效结果设定统一的考核分值，在一个考

核周期内，每个员工表现评估的结果，作为工作考核的结果得到自己的分值，分

值系数由两部分组成，即100分的固定分值，20分的浮动分值，当员工当月表

现十分优秀时，最高分值为120分。

4、员工奖励和处罚直接对应分值的变化；

5、每月先由员工对自己本月的工作表现作出评估，然后由上一级领导作出

评估，基础员工层和基础管理层评估结果由部门经理签字确认后报人力资源部审

核。

6、各个部门由于工作任务和特点不同，在工作技能、工作能力、工作效果

的评估中，允许部门添加具有部门特点的工作内容指标，但是必须上报行政人事

部并总经理批准，不得任意改动。

7、部门经理的考核由两个部分组成，即责任目标考核和管理目标考核（详

见部门经理绩效考核表）

五、评估时间及形式

每月号前采取书面方式由酒店各级管理层进行绩效评估。

六、结果应用

1、考核结果作为评选月度优秀员工的依据；

2、考核评分标准为：

120分为优秀，员工将得到绩效工资1:1.2的绩效奖励（不超过部门总人数

的10%）；119分—100分为优良；员工将得到绩效工资1：1.1的绩效奖励（不

超过部门总人数的12%）；

99分—90分为良好，员工将得到100%的绩效工资；

89分—80分为及格；员工将得到80%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）；

80分以下为不及格，员工将得到70%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）。

连续三个月考核不及格者，将给予降职、降级、劝退或半年内不得加薪；连续

三个月考核优秀者，将给予晋升、晋级奖励。

3、考核结果作为职务调整（升迁、降职），薪资调整等有效依据；

4、考核结果将进入到员工个人档案以备案

5、考核结果将作为员工绩效工资的发放依据

绩效考核方案篇2

第一条：目的

为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，

共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分

掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整

体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。

第二条：考核原则

(一)、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本

的根本问题。我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。

(二)、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造

平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。

(三)、以节约原材料成本为原则用最少的资源(人、物、设备)进行生产制

造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。

(四)、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定

的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项

工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。

(五)、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后

工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。

(六)、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时

发现、及时处理，切实做到