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企业⼈员流失的8种解决对策

企业⼈员流失的8种解决对策

为什么企业⼈员会流失?如何应付这些企业⼈员流失?以下是⼩编整理的企业⼈员流失的8种解决对策，希望对⼤家有所帮

助。

1、⼈员招聘⽅⾯

尽量不要招那种跳槽率偏⾼的员⼯，这类员⼯通常对店⾯和集体都⽐较没有责任感和忠诚度，经常会因加盟店满⾜不了其

某⼀需求就马上离职。所以，加盟商招⼈的时候要注意识⼈。

2、员⼯待遇⽅⾯

员⼯离职很多时候都是因为待遇原因，加盟商在员⼯待遇⽅⾯可结合⾏业情况适当提升，留住有能⼒的员⼯。当然加盟商

也不能为了留住员⼯，向员⼯付出⾼于⾏业待遇太多的待遇，这样会给加盟商⾃⼰造成重⼤的经济负担。

3、加强员⼯忠诚度培养

这是解决员⼯流动量⼤问题的根本。员⼯的忠诚度不仅能直接决定员⼯的⼯作绩效，维系员⼯与加盟店之间的稳定关系，

还能有效减少加盟店的⼈员置换成本，从⽽提升加盟店的核⼼竞争⼒。加盟商可以通过定期为员⼯作培训，并帮助员⼯进⾏职

业规划，或者为员⼯创造良好的⼯作环境等⽅法来培养员⼯的忠诚度。

4、降低⽬标

你觉得没给店员压⼒，可是⽬标摆在那⾥呢!⽬标的⼀半没完成就意味着，刚来店⾥的员⼯对这家店铺完全没有信⼼。刚

开张，每天的业绩居然50%的⽬标达成率都没有，店员既有压⼒⼜⽆信⼼。恰恰相反，⼀家新店，必须⼀开始就让店员逐步建

⽴⾃信，有任务完成的成就感。

5、设置⼀些⼩奖⾦激励

设置⼀些短期兑现，与销售结果挂钩的⼩奖⾦制度。例如指定款销售单件达成奖励3元，⼀周兑现;早单/晚单奖励5元，当

⽇兑现;连带达到2或者单笔⾦额超过1000奖励5元，⼀周兑现等等(具体的奖励⾦额按实际情况以及销售状况确定)。提醒的

是，奖⾦⾦额不必太⾼，但是要容易得到，兑现周期不要太长，另外奖⾦机制不要设置成永久的，先告知⼤家每种奖⾦的执⾏

时间段，另外同期执⾏的此类奖⾦2种以内就可以了，后⾯再根据情况调整。

6、维持⾼底薪、中等提成系数

业绩不好的时候，⾼底薪策略是正确的，有助你招聘时吸引⼈来应聘。但是不必设置太⾼的提成系数，因为后期如果业绩

做起来，提升系数下调会导致店员的抵触。

7、建⽴有效的激励制度

激励制度是加盟店管理员⼯的常⽤制度之⼀，能够提⾼员⼯积极性、规范员⼯⾏为，但在实施、执⾏的时候要注意措施和

⽅法：

⾸先，激励执⾏别⼀“⼑切”。不是每个员⼯的追求都⼀样，经销商在实⾏激励制度的时候，不要⼀“⼑切”的对所有员⼯采

⽤同样的激励⼿段.

其次，保证激励制度的有效性。建⽴激励制度，主要是为了提⾼员⼯积极性和规范员⼯，⽽每⼀次的激励都是为了向更远

的⽬标前进的，通过激励制度，对每个员⼯作出正确评估，从⽽再针对性的制定相应激励制度，不断改进，才能使激励发挥最

⼤作⽤。

8、调1-2个销售⾼⼿兼职⽀持

如果员⼯都太新⼿，还是难以快速提⾼店铺业绩。可以从其它店铺调1-2个销售⾼⼿，短期利⽤调班兼职带⼀下。既有氛

围，也能带教新⼈，还能给新⼈信⼼：原来做成销售没有那么难。

企业⼈员流失的原因

⼀、民营企业⼈才流失现状

如果⼈才流失这个问题不及时解决，将会极⼤地影响民营企业的进⼀步发展。在劳动⼒市场⽇趋成熟的社会主义市场经济

条件下，市场对⼈才这样⼀种资源已形成⾃发的配置，所以⼈才的流动会更加频繁，企业不可避免地会有⼈才的流动。正常的

⼈才流动会给企业注⼊新鲜⾎液，从⽽保持活⼒和创造⼒。

但是⼀旦员⼯流动过于频繁便会给企业造成熟练员⼯匮乏，⽣产能⼒下降，⽽且容易滋⽣不稳定因素，其负⾯影响可想⽽

知。民营企业是我国进⼊20世纪80年代兴起的经济组织，经过30多年的发展，已初具规模，其中不乏⼀批享誉海内外的知名

企业。

但是，在与国际跨国公司的⼈才竞争中，民营企业不同程度地存在着⼈才流失现象，⽽且当前民营企业员⼯流动存在不合

理性。

⼀是流失率过⾼;

⼆是流失⼈员中有较⼤⽐例是中基层管理⼈员和专业技术⼈员，这些⼈具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚⼒

量。

因此员⼯⾼⽐例流失，不仅带⾛了商业、技术秘密，带⾛了客户，使企业蒙受直接经济损失，⽽且，增加企业⼈⼒重置成

本，影响⼯作的连续性和⼯作质量，也影响在职员⼯的稳定性和忠诚度。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜⼒和竞

争⼒。

⼆、民营企业⼈才流失原因分析

⼈⼒“资源是企业的第⼀资源”，⼈才是企业最宝贵的财富。任何⼀个民营企业都不希望⾃⼰的员⼯流动率过⾼，影响企业

和组织的发展战略、组织⽬标的实现。

同时企业员⼯都希望⾃⼰有⼀个稳定的收⼊