某咨询的品牌管理.pptx

某咨询的品牌管理;品牌管理初步研究;;似乎客户对xx的各块业务都存有误解;xx没有真正的形成品牌，也没有对现有的商标进行良好的管理;知名品牌的价值通常超乎我们的想象;你在STARBUCKS喝一杯卡布基诺，就为品牌付出了2美元;知名品牌的发展历程还是有迹可循–xx/品牌可能仅仅提留在认知阶段;品牌的构成–品牌是多种外在因素和内在因素的结合体;知名品牌都是这样的结合体;当你坐在STARBUCKS里时，你得到了什么？--从感性到理性直至心灵的体验;;;细分市场产品品牌设计;;品牌的纵向管理--使用品牌组合来保证在细分市场的专业性;单一的品牌不大可能在多种消费类群中实现最大的潜力

在吸引力的差异化和广度方面将不可避免地作出妥协

脱离组合而单独看待多个“单一”品牌，可能会得出次优的成果

品牌之间针对相同客户群的竞争

组合中的差距导致无法满足客户的需求，使竞争者有机可乘

市场细分、组合协调和品牌定位都是市场销售人员所使用的工具

品牌组合在很多时候是尊重历史与当地市场的结果;品牌的横向管理--品牌延伸;;小规模市场;品牌的垂直管理--核心品牌通常与产品品牌组合使用;核心品牌通常以公司名称为载体，包含企业理念加以诉求;;海尔集团在品牌管理方面的得失对xx的启示是教科书式的