- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
基于汽车产品的BOM管理系统关键技术与运用探析
摘要现在市场竞争力越来越大,因此很多汽车零部件企业都应用了BOM
的管理方式。BOM系统能够让汽车零件在研究、工艺、生产等各个领域都得到
发展与应用,从而真正实现数据的规范化管理以及资源方面的共享,也从一定程
度上提高了汽车零部件企业信息化管理的效率。本文就对汽车产品的BOM管理
系统技术进行具体的分析,希望能为以后该方面的工作提供一些帮助。
关键词汽车产品;BOM管理系统;关键技术;运用分析
前言
21世纪是科技的时代,近些年来,我国国内企业产品发展得十分迅速,民
众对汽车的需求也在不断加强,因此个性化的定制方式已经成为一种趋势与潮
流,作为汽车企业来说在生产汽车的过程中应该确保高效率、快捷化。目前很多
汽车零部件企业的BOM系统都已经投入到使用中了,面对实际生活中的采购、
销售以及加工的过程,如果得不到实际的应用就不能满足用户对业务方面的需
求,也就会导致数据维护方面的不同步。针对这些问题相关研究人员应该充分研
究企业制造管理方面的问题,从而设计出一个标准化、模块化的产品也就是BOM
系统,确保各项业务都能够实现统一性与一致性。本文就对基于汽车产品的BOM
系统技术进行具体的分析[1]。
1基于汽车产品的BOM系统的设计
1.1BOM系统关键技术分析
针对制造业的发展趋势以及当前企业管理方面存在的问题,提出了以独立系
统来管理企业BOM的方式,这样就可以让企业与其他的系统建立起数据桥梁,
从而完成企业信息的管理。BOM系统的功能包括企业级变更管理、配置管理、
BOM管理以及基础数据管理等。其中BOM管理能够支持不同业务阶段的BOM
维护,包括早期的BOM、EBOM、P/MBOM以及采购BOM等等。模块化BOM
可以应用于多种系列的产品,这些产品都是由基本件、特征件、可选件来组成的,
其中在特征件中进行选择就可以构成不同的产品,将这些产品通过结构存储的方
式,可以存为上千种的结构,在分解的时候相对复杂一些,如果采用模块化BOM
进行构造的话,就要去掉相应的产品层,这样数据量也会大大减少。BOM表的
数据结构是有:父项编号、子项编号、选件号以及结构数量。BOM系统要实现
的应该是标准化与模块化,同时在汽车零部件制造的过程中也会涉及零部件的装
配,因此在管理或者制造的过程中要求也更加严格[2]。
1.2BOM系统的运用分析
BOM系统在各个领域的应用也是十分广泛的,①在研发领域的应用就是对
产品的功能结构进行相应的构建,让信息进行输入并且定期地进行维护,这会涉
及零件名称、数量以及材料等多个方面的内容,在构建的过程中可以将结构方式
进行应用,让同一产品进行不同版本的应用,这樣就能更好的管理BOM。②在
制造领域的应用,根据设计的BOM从而将制造装配也纳入到实际的考虑范围内,
制造BOM的作用也是集中在BOM数据的方面,它是在一定程度上扩充了设计
的BOM,也会根据相应的工艺流程来融合到业务模型中,在生产领域中也包括
了很多的数据。例如对工厂以及车间信息方面,根据原则采用的制造BOM,将
所有的计划纳入到总生产的计划中,这样就可以对需要的物料清单以及零件工序
进行确定,系统会自动的形成相应的计划数据。从BOM系统的设计到各项业务
领域的应用,都应该进行分层的构建,从而达到一定层次的业务需求,让这些数
据源都能够得到统一。为了建立起更加完善的产品数据管理体系,应该多聘请一
些该方面的专业人员,并对老员工们进行一系列的培训,增强他们自身的能力这
样对企业的未来发展也有很大的帮助,能够将原本积累的知识真正的转化为公司
所共享的财富,作为企业应该实现的目标有很多,企业应该结合自身的发展需求,
然后与企业的长远发展相结合起来。根据现代企业的相关要求确立
您可能关注的文档
- 大比武活动实施方案范文(真题5篇) .pdf
- 大宗物流行业报告范文 .pdf
- 大学生自我简介500字五篇 .pdf
- 大学生校园文明礼仪常识 .pdf
- 大学生创业计划书-校园送水站 .pdf
- 大学一年如何应对地理考试 .pdf
- 多模态医学图像配准与融合技术研究的开题报告 .pdf
- 多媒体教学在《医学影像学》教学中的优势医学影像学教学视频.pdf
- 多媒体培训计划 .pdf
- 外贸企业用工情况存在的困难问题及意见建议 .pdf
- 2024四川长虹模塑科技有限公司招聘品质管理岗位1人笔试备考题库及答案解析.docx
- 2024云南省怒江州泸水市洛本卓乡卫生院编外护士招聘(2人)笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024四川资阳市雁江区区属国有企业招聘12人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2025河东区公开招聘事业单位工作人员15人笔试备考题库及答案解析.docx
- 国家公园志愿者服务体系建设.docx
- 2024四川资阳市雁江区区属国有企业招聘12人笔试备考题库及答案解析.docx
- 高原反应的症状与应对.pptx
- 2024年劳务派遣制(兰州局)高等级列车乘务员招聘笔试备考题库及答案解析.docx
- 2025年天津市河北区教育系统事业单位公开招聘工作人员204人(校医3人)笔试备考题库及答案解析.docx
- 2024中国一汽海外事业部社会招聘笔试备考题库及答案解析.docx
文档评论(0)