仓库工作流程和操作指引 .pdfVIP

______________________________________________________________________________________________________________

仓库管理

第一章：仓库管理简介

仓库管理也叫仓储管理，英文WarehouseManagement，简称WM，指的是

对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。

仓库管理作为生产与交易服务的物流活动中的一项，它融于整个物流系

统之中，与其它物流活动相联系、相配合。

仓库管理活动包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处

理等六个方面，它的最终目的是为了满足供应链上下游的需求。

按照供应链管理的思想，供应链管理的目标就是要消除一切无效率的活

动，即不增值的活动。仓库管理作为供应链管理中的重要环节，完全消除

库存至少在当前来看，还是无法达到。但是我们应该把不断减少库存作为

一个使命，作为一个仓库管理者最基本的责任去实践，只有这样，仓库管

理才变得意义深远。

第一节组织结构与职责

1.1定义

1.1.1仓库：指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂

时存放的场所。

1.1.2仓库管理：对仓储物品的收发、结存等活动的有效控制。

1.1.3目的：是为了保证仓储物品的完好无损，确保生产经营的活动正常进行，

并在此基础上对各类物品的活动状况进行分类记录，以明确的图、表方式表达

仓储货品在存量、质量方面的状况，以及目前所在的地理位置、所属部门、订

单类别和仓储分散程度等情况的综合。

-可编辑修改-

______________________________________________________________________________________________________________

1.1.4作用：一是为会计核算部门提供了准确的信息来源，一是对促进生产提

高效率起着重要的辅助作用。

1.2组织结构

部门经理

高级主管

实物主管帐务主管

原料收货组原料仓组长成品收发组成品外销组帐务组长

长长长

仓管员仓管员仓管员仓管员帐务员

1.3仓库主管的岗位职责：

1.3.1根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。

1.3.2及时与生产部和销售部（计划部）沟通，保证生产用原材料的库存供给

和销售产品所需的库存供给。

1.3.3定期编制采购物品的入库台帐、退货台帐及库存台帐，报送计划部及帐

务部。

1.3.4组织人员保证库存环境符合要求，确保原材料和成品的品质不变。

1.3.5制定并实施仓库的管理制度和管理方法。

1.3.6完成上级交办的其他工作。

-可编辑修改-

______________________________________________________________________________________________________________

1.4仓库管理员（含帐务员）的岗位职责：

1.4.1管理进出库货物，按规则收、发、存储货物。

1.4.2核对货物入出库单据凭证，清点实物，与外部送货接货人员办理交接手

续。

1.4.3安排货物的存放地点，登记物料卡。

1.4.4按照生产销售需求，调整、控制库存数量，及时配货。

1.4.5填制、报送各种货物单据，定期盘点并上报盘点报告。

1.4.6ERP系统