仓储管理设计 .pdfVIP

1、背景分析

该仓库是某公司名下独立划分出来的一个部门储运部，其核

心业务是商品生产和供应，为了满足自身生产和销售业务的

需要而进行的物流自身网络、物流设施设备的投资、经营、

与管理。位于广东省某市，拥有完善的管理体系，具备物流

配送能力，该部门现有6人，办公场所约75m²，仓库约400m

²，自有运营车辆1辆（厢式），仓库可划分为生产作业区、

辅助作业区、行政生活区三大部分。

该公司主要业务范围在广东省境内，目前的发展战略目

标是稳定境内，向外发展，以稳为主，积极扩张。该公司在

省内已经拥有一套良好的物流体系，以储运部为主体，向四

周辐射，省外的店面目前只能以长途运输为主，没有实力在

省外发展物流体系。以至省外店面与省内店面有所脱节，成

本相比省内过高。随着业务不断的向外扩张物流成本居高不

下，这严重阻碍了该公司的发展。下面对其物流系统的现状

进行简要分析。

（1）就现阶段来说，目前的仓库管理体系是非常合理

及完善的，但就以长远发展来看，不利于公司的长远发展，

在公司发展前期，仓库规模以目前的规模是合理的，但以公

司的发展战略来看，已经进入公司发展的过渡期，以目前的

规模完全不能够提供在省内发展壮大，至少需要扩大其储运

部的规模或者从新选址以建设新的规模适合中期公司发展

的物流体系，重新完善新的物流系统及网络数据的重新规划。

（2）仓库的现代化程度较低，要有新的发展战略，必

须要提高仓库的现代化程度。仓库内只有几辆小推车和叉车，

设备陈旧落后，已有些许年份，大多数作业仍然处于人工作

业为主的原始状态，工作效率低下，且易损坏物品，加大物

流成本。就该公司目前而言，还没有意识到建立新物流体系

的重要性，廉价的劳动力也使得公司不愿意投资，降低了工

作效率。

（3）仓库信息系统不完善，在储运部中，所有的接受

订单、入账、退单处理、报损，以及入库出库等操作都是由

一台计算机来完成，工作量大而繁琐，易出错，影响了信息

的传递，会造成不必要的损失。

（4）管理不善造成时间浪费大，库存成本过大。破损

及退回商品没能及时处理所形成的库存占据了大量空间，造

成了库存的增大和库存成本的提高。而由于工人在工作中武

警破敢没人注意在寻找、提取、装卸、摆放等环节中所用的

时间，操作比较随意，从而降低了工作效率，造成无法计量

的成本损耗。

在追求以最低的成本向顾客提供优质的产品，服务的

过程中，仓库这一环节扮演着极其重要的角色。一个好的仓

库规划将对仓库作业的效率、储运质量、储运成本和仓库运

营目标的实现产生很大的影响。仓库规划的内容包括选址，

确定，仓库的大小和数量及仓库的布置和设计等。下面是对

改公司的仓库布置与设计进行改进。

2、解决方案

（1）仓库重新选址，加大对仓库和物流体系的投资是

非常必要的，在过渡期中虽然会消耗大量资金，但是一

旦建立起新的物流体系，所能节约的物流成本可就不是

1+1=2这么小的事情了。

（2）仓库布局重新规划，仓库有两层，具体如图。

仓库整体布局

仓库总平面规划，根据现代仓库总体设计要求，科学地

解决生产和生活两大区域布局的问题，在规定范围内统

筹规划、合理安排，最大限度地提高仓库的储存能力和

作业能力，并降低各项仓储作业费用。

仓库内部第一层

仓库内部第二层

该仓库分为两层，第一层为加工物品，第二层为包装物

品。

首先按照货物总类进行划分，然后将货物按照出货频率

的高低进行分区，将那些快速品和比较重的货物存放在

存取较为方便的和为合江那些不常选购的慢品存放在

较远的货位，而贵重商品则存放至相对隔离的储存区中

对于同类的商品，再根据包装的规格、生产日期等分托

盘储存。

仓库和物质和管理采用固定库位储存方式。组成方式来

储存货物通常货物被储存在仓库的一个固定位置仓库

管理员通过简单的人工操作和记忆就能准确的知道某

种货物所在的位置。方便仓库管理员能够快速的进行分

拣、入库及搬运等常规的工作。

仓库的内部布局还要根据实际情况随时调整，为了应对

特殊情况，库房还要预留一些机动货位，为应对出现的

突发事件作出预留。在进行货物入库时，可以对货物编

号，填入物流系统的数据库之中，对划分好的区域进行

编号细分