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企业降低成本的方法
内容
通过基准衡量降低成本的潜力
根据经验深入分析降本潜力
通过全方位举措改善潜力
1
内容
通过基准衡量降低成本的潜力
根据经验深入分析降本潜力
通过全方位举措改善潜力
2
公司1
公司2
公司3
公司4
公司4贡献最高的息税折旧前利润,...
人员成本
公司1
公司2
公司3
公司4
业务2成本
公司1
公司2
公司3
公司4
公司1
公司2
公司3
公司4
易耗品成本
能源成本
公司1
公司2
公司3
公司4
公司1
公司2
公司3
公司4
管理及营销成本
维修成本
公司1
公司2
公司3
公司4
成本
公司1
公司2
公司3
公司4
收入
公司1
公司2
公司3
公司4
息税折旧前利润
公司1
公司2
公司3
公司4
基本成本
3
公司1
公司2
公司3
公司4
…,因为它的业务1、业务2和业务3均提供了比其他公司高的利润
* 本页中所有利润均指导息税及折旧摊销费用前利润
** 公司1的其他业务包括停车场；公司2的其他业务包括停车场；公司3的其他业务包括停车场,其成本和息税前利润未做详细统计，可忽略不济；公司4的其他业务包括歌舞厅和康乐中心
业务1利润
公司1
公司2
公司3
公司4
业务3利润
公司1
公司2
公司3
公司4
公司1
公司2
公司3
公司4
业务2利润
其它**业务利润
公司1
公司2
公司3
公司4
业务4利润
公司1
公司2
公司3
总利润
公司4
4
公司1
公司2
公司3
公司4
以平方米计算，公司2较公司1有较高的利润；在中国，公司4较公司3有较高的利润
* 本页中所有利润均指息税及折旧前利润
业务1每单位利润
公司1
公司2
公司3
公司4
业务3每单位利润
公司1
公司2
公司3
公司4
公司1
公司2
公司3
公司4
业务2每单位利润
其它业务每单位利润
公司1
公司2
公司3
公司4
业务4每单位利润
公司1
公司2
公司3
每单位总利润*
公司4
5
公司1
公司2
公司3
公司4
公司2的业务1及业务2的每单位成本均较其他的公司为高
业务1每单位成本
公司1
公司2
公司3
公司4
业务3每单位成本
公司1
公司2
公司3
公司4
公司1
公司2
公司3
公司4
业务2每单位成本
其它业务每单位成本
公司1
公司2
公司3
公司4
业务4每单位成本
公司1
公司2
公司3
每单位总成本
公司4
* 本页中所有利润均指导息税及折旧摊销费用前利润
6
以百分比计，业务2对公司3收入的贡献高于其他公司
收入
百分比
100%=
公司1
公司
2
公司3
公司4
其他
业务4
业务3
业务2
业务1
成本
100%=
公司1
公司
2
公司3
公司4
其他
业务4
业务3
业务2
业务1
7
以每单位计算，城市A的部门1和部门2人员较城市B多，而城市B的非直接服务人员则较城市A的多
合计人员
公司1
公司2
公司3
公司4
公司1
公司2
公司3
公司4
平均工资
合计人员
公司1
公司2
公司3
公司4
公司1
公司2
公司3
公司4
平均工资
合计人员
公司1
公司2
公司3
公司4
公司1
公司2
公司3
公司4
平均工资
合计人员
公司1
公司2
公司3
公司4
公司1
公司2
公司3
公司4
平均工资
合计人员
公司1
公司2
公司3
公司4**
公司1
公司2
公司3
公司4
平均工资
合计人员
公司1
公司2
公司3
公司4**
公司1
公司2
公司3
公司4
平均工资
合计人员
公司1
公司2
公司3
公司4
公司1
公司2
公司3
公司4
平均工资
人数，月薪
总计*
部门1
部门2
部门3
部门4
部门5
其他部门人员
8
公司1的两个产品皆亏损
原材料成本
能源成本
成本
收入
产品1
产品2
息税折旧前利润
–
其它直接成本
分摊固定成本
产品1
产品2
产品1
产品2
人员成本
产品1
产品2
产品1
产品2
产品1
产品2
产品1
产品2
产品1
产品2
产品1
产品2
外包收入
9
除产品3外，公司2的各产品的利润较外包收入还低
原材料成本
能源成本
成本
收入
产品1
息税折旧前利润
–
其它直接成本
分摊固定成本
产品2
产品3
产品4
产品1
产品2
产品3
产品4
产品1
产品2
产品3
产品4
产品1
产品2
产品3
产品4
人员成本
产品1
产品2
产品3
产品4
产品1
产品2
产品3
产品4
产品1
产品2
产品3
产品4
产品1
产品2
产品3
产品4
产品1
外包收入
产品2
产品3
产品4
10
城市A产品1利润低于将其外包后可得的利润
*其他直接成本包括易耗品等
**分权摊固定成本包括维修、营销等费用
人员成本
原材料成本
能源成本
成本
收入
产品1
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