管理学(第四版)课件：理财工作管理过程.ppt

三、营造组织氛围我国企业理财系统中传统的和应倡导的典型文化因素的对比：第3节理财工作中的领导传统的企业理财系统中倡导的典型文化新的企业理财系统中倡导的典型文化1.完成既定的理财工作任务1.关注企业的整体发展战略，使理财工作最大限度地服务于企业发展的需要2.严格按规章制度办事2.富有创新精神，随时或主动地响应变化了的环境或竞争形式3.一丝不苟地完成本职工作3.奉公守法4.严格按上级指示办事4.主动合作，学会在团队中找到自己的最佳位置《管理学》（第四版）第1节理财工作中的计划第3节理财工作中的领导第4节理财工作中管理控制第2节理财工作中的组织管理学(第四版)《管理学》（第四版）【本章要点】以理财工作为对象的管理过程的特点理财工作中的计划、组织、领导与控制《管理学》（第四版）一、企业理财过程中计划工作的含义第1节理财工作中的计划企业融资方案、行动和收益企业投资方案、行动和收益财务控制方案、行动和收益资本经营方案、行动和收益各种财务计划企业理财工作过程计划组织领导……理财工作的管理协调理财工作的产出理财工作的投入人力资源信息资源物质资源权力资源企业理财工作的投入—产出过程图《管理学》（第四版）二、企业理财过程中计划工作的意义1.严谨、合理的计划工作有利于企业确认改进理财工作的目标与途径。2.计划工作有利于确保企业改进理财工作的可行性，避免出现有关的风险。3.计划可以起到沟通和激励作用。这种作用对于协调一致地、有步骤地推进理财工作改进的极为必要。第1节理财工作中的计划《管理学》（第四版）三、企业理财过程中计划工作的基本过程第1节理财工作中的计划对企业理财工作现状的分析和描述(1)当前的职能和职能分布(2)当前的理财资源规模和结构(3)当前的理财技术、方法和流程……（其他理财工作现状）对未来某时刻企业理财工作应达到状态的分析(1)未来的职能和职能分布(2)未来的理财资源规模和结构(3)未来的理财技术、方法和流程……（其他理财工作的目标状态）由起点向终点过渡的安排(1)工作改进的基本思路(2)人力资源规则(3)业务流程改进计划(4)组织变革计划……（其他改进的具体安排）第一步：计划的起点第二步：计划的终点第三步：过渡过程安排《管理学》（第四版）理财过程中计划的内在过程或逻辑原理 企业理财过程中的计划制定总体程序源自于计划的基本逻辑，是不能随意破坏的。和其他计划一样，理财工作的计划必须由现状分析开始，而只有当计划起点、终点都搞清以后，人们才能安排各种过渡方案，这就像只有先建立了桥墩以后才能架设桥梁一样。对计划的内在逻辑的破坏，会使现实中的“计划”经常起不到应有的作用。第1节理财工作中的计划《管理学》（第四版）理财过程中计划的内在过程或逻辑原理在现实中，计划工作的内在逻辑经常得不到遵守。主要原因有二：一方面，很多理财主管人员平时忙于事务性工作，使他们无法分出精力来开展系统细致的计划工作，等到形势迫使他们不得不制订计划时，时间往往就很紧迫了。在这种情况下，他们往往省去一些工作，而首先忽略的往往就是第一步对现实的分析。另一方面，在计划工作的三个基本步骤中，第二、三两个步骤涉及到对目标的确认以及对通往目标的途径安排，相对来说，这方面工作比较令人振奋，因为目标总是优于现实的。第1节理财工作中的计划《管理学》（第四版）四、企业理财过程中计划工作的主要内容和成果（一）理财过程中的管理计划与企业的理财业务计划的区别首先，从性质上讲：（1）企业的理财计划或财务计划是一种业务计划，主要包括预期财务报表(损益表和资产负债表)和现金计划等。它是企业理财活动的产出之一。（2）理财过程的工作计划是一种管理行为，其目的是协调和指导企业理财活动本身的改进和提高。第1节理财工作中的计划《管理学》（第四版）四、企业理财过程中计划工作的主要内容和成果（一）理财过程中的管理计划与企业的理财业务计划的区别其次，从内容上讲：（1）作为业务计划的企业财务计划，主要包括企业的预期财务报表以及各种预算，其具体内容取决企业整体经营、外部竞争的状况。（2）理财过程中的管理计划的内容，在各个时期有其不同的组成，这种内容主要取决于