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销售公司劳动竞赛方案

销售公司劳动竞赛方案1

公司所属各部室：

为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定

在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长

万元、节约费用万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下：

一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：

针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为

契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，积极建言献策，

广泛开源节流，确保顺利实现集团下达的任务指标

二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：

21年7月26日至10月25日

三、成立百日增收节支劳动竞赛小组

组长：xxx

四、开展百日增收节支任务指标：

1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4.7%，递增万元；见（附

件一：增收计划表）

2、节支：进一步节约各项费用万元。见（附件二：节支计划表）

五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容：

1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比

安全。

见（附件三：促销活动方案）

2、以人均节约500元，百日节约万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张

纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。

3、为配合百日竞赛，开展提合理化建议活动。

六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：

（1）深入发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，

并采用各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和氛围。

（2）加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，

确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。

（3）树立典型。在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的积极性、创造

性，及时发现和认真总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。各

单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的`

热情。

七、活动评比：

分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。见工会文件

销售公司劳动竞赛方案2

公司各部门：

按照《有限公司开展党工共建创先争优活动实施方案》的相关要求，结合物业

公司近期工作重点，经研究，在公司范围内开展“我为物业安全做了什么？”为主

题的劳动竞赛活动。现将有关事项通知如下：

一、竞赛活动总体目标

围绕公司安防工作重点，积极组织和调动职工热情，为企业安全消防建设贡献

力量，力争实现“保一方安全”，使安全经营有更好局面。

二、为保证劳动竞赛活动的顺利开展，公司成立劳动竞赛活动领导小组。

组长：

成员：

劳动竞赛领导小组下设办公室，办公室设在公司工会。

公司劳动竞赛办公室具体负责公司劳动竞赛活动的组织安排及考核评比工作；

各部门要密切配合，齐抓共管。

三、竞赛范围及时间：

在公司全体员工之间开展竞赛；

竞赛时间为2021年1月份―6月份。

四、竞赛活动内容

通过职工提出安全消防合理化建议、积极参与整治工作、及时发现安全隐患作

为竞赛内容。

五、考核评比及奖励办法

（一）考核办法：

办公室制定公示牌，对有安防贡献的员工贴上星形符号做标记；员工每提一条

合理化建议并受到采纳的贴一颗星，积极参与整治工作有成效的贴两颗星，对安全

消防建设有较大贡献的贴三颗星；贴星数量由工会及安委会决定。

办公室对公司的劳动竞赛开展情况每月汇总公布一次，2021年年中按汇总得

分排名，评出物业安全之星。

（二）奖励人数

金星奖：一名

银星奖：两名

铜星奖：若干名

安慰奖：原则上每位提合理化建议的员工均有安慰奖。

销售公司劳动竞赛方案3

根据市公司《关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知》（渝移工发

〔20xx〕18号）文件精神，为了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络

维护工作”的要求，有效地支撑市场和客户服务，结合梁平分公司实际情况，制订

“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案。具体如下：

一、分公司竞赛领导小组

组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxx