小件快运产品策划方案 .pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

小件快运产品策划方案

产品意义

随着商品经济,电子商务的发展,物流、快递行业飞速

崛起。今天人们的生活质量逐步改善,对商品的流通时效、

安全、服务的要求也大大增高。近年,快递行业相继开始推

出次日达、当日达服务,就是为了满足人们对快递的高时效、

高品质的需求。同时,今年上半年以来,阿里、京东等互联

网公司相继投入巨资发展农村电子商务,这也意味着快递行

业的发展将会向着乡、镇、村一级实现更加深入的覆盖。

这为客运站开展小件快运提供了非常良好的市场需求

和市场环境。客运站小件快运在时效性、安全性、经济性、

便捷性等方面都有着天然的优势,有着很强的市场竞争力和

发展潜力。

但是,目前小件快运的发展也面临着网络化程度低,无

法形成行业的统一、标准的执行规范和准则,以至于无法形

成品牌影响力,阻碍了小件快运的发展。而网络售票系统的

建立,小件快运联网管理系统的引入,则可以非常好的促进

小件快运的互联网化,促进行业的统一、标准。

小件快运联网管理平台功能

小件快运联网管理平台将实现小件快运之间的联网管

理,将业务流程标准化。业务流程图如图1-1

图1-1

基础资料管理

区域资料、仓位资料、合作站点资料、车辆管理、线

路管理、计费资料、

班次管理。

运单管理

发货处理、车次查询、到货处理、到货中转处理、代

收货款管理、即时结算管理、运单状态查询、运单跟踪、线

路改签、退单、作废。

仓储管理

入库管理、出库管理、车辆装货调度、库存盘点。

短信中心

受理确认通知、装货通知、发车通知、派送通知、短信

营销。

配送管理及跟踪

根据司机手机、业务员手机及车载设备提供的GPS定位

信息对货物进行实时定位跟踪。

数据接口管理

实现与售票系统对接,读取发班线路、班次及车辆资料

客户管理

会员管理折扣管理月结客户管理

数据统计查询及分析

发货流水查询线路发货统计分析客户数据分析合作

站数据分析同期业绩对比趋势分析成员单位车次查询

业绩管理

对员工的工作进行量化考核和管理,自动计算业绩。

财务管理

单证管理:单据入库、领用、回收、退库及单据核销营

收管理:营业缴款、冲销、统计。

结算管理:应收应付、客户对账、网点对账、司机对账、

车方结算,合作站结算

后台管理系统

用户管理权限管理

数据维护

财务管理

实现中心内站点间的相互对账、结算。

客服管理

下单寄件,快件查询、业务咨询、投诉与建议。

小件联网针对客户实现功能

PC端、手机端将实现功能

网上自助下单、电话咨询、费用查询、寄送范围查询、

快件追踪、网点查询。下单功能:

查询功能:

运价估计查询:

小件快运发展形势

快运企业负责统一管理的方式,完成价格、服务、管理

的标准化统一

如山东交运集团的“兔兔快运”快运品牌,通过相应的

措施:一、添加相应的软、硬件基础设施

二、调整能力强,有责热心的人员负责快运事业项目

三、制定规范的服务标准:以客户为中心,统一服装、

统一收费标准、统一运作

制度,微笑服务等

小件快运的联盟化发展,完成价格、服务、管理的标准

化统一

通过统一的信息运营平台,按照统一配送标准,统一操

作规程,统一结算的标准,对公路快件运输企业的经营行为

予以统一规范。

当然,在实际运营过程中,各地因经济发展,思维理念,

行业认知的差异,仍然会出现流量流向不同、服务水平不同、

收费标准不一的情况,成员单位之间摩擦不断,整个网络的

服务难以得到有效保证,但是,已足以让小件快运的发展进

入一个新的阶段,向着更好的方向发展。

关于实现价格统一,服务统一,管理统一的建议

价格统一

可以引进行业快递价格收取的方法。主要涉及三个参

数,重量、距离、时限。规则如下:

第一、贵州省100公里以内,首重10元/kg,续重

文档评论(0)

132****8676 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档