煤矿基建期工程煤管理制度(三篇) .pdfVIP

煤矿基建期工程煤管理制度

1.制度目的：

煤矿基建期工程煤管理制度的目的是规范和管理煤矿基建期间的

煤炭运输和使用，确保工程煤的安全、高效和合理利用。

2.适用范围：

本制度适用于煤矿基建期间的煤炭管理，包括工程煤的采购、运

输、储存和使用等环节。

3.管理责任：

（1）煤矿管理部门负责制定工程煤管理制度，并监督实施。

（2）项目部门负责具体的工程煤采购、运输、储存和使用等工

作，并落实煤矿管理部门的要求。

4.采购管理：

（1）根据项目需要，煤矿管理部门和项目部门共同确定工程煤的

采购计划。

（2）采购过程中，必须严格按照煤矿管理部门制定的采购程序进

行，确保供应商的资质和煤炭质量符合标准要求。

（3）采购合同必须明确煤矿管理部门和供应商的权责义务，包括

煤炭数量、质量、价格、运输方式等。

5.运输管理：

（1）煤矿管理部门和项目部门共同按照运输计划进行工程煤的调

度和运输工作。

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（2）运输过程中，必须按照相关法规和安全标准操作，确保煤炭

的安全运输和无破损。

（3）运输车辆必须具备相关的许可证和运输工具，驾驶员必须具

备相关的资质和技能。

6.储存管理：

（1）煤矿管理部门和项目部门共同负责工程煤的储存管理，包括

储存设备和场地的选择、布局和维护等。

（2）储存过程中，必须严格按照煤矿管理部门的要求进行，确保

煤炭的防潮、防尘和防火等安全措施。

7.使用管理：

（1）项目部门需要根据实际情况安排工程煤的使用计划和用量，

并报煤矿管理部门备案。

（2）使用过程中，必须按照煤矿管理部门的要求进行，包括燃烧

设备的调整、运行控制和煤炭消耗的监测等。

8.安全保障：

（1）煤矿管理部门和项目部门共同负责加强工程煤的安全管理，

包括煤炭质量的把控、运输安全的监督和储存设施的维护等。

（2）煤矿管理部门和项目部门要加强对工程煤使用人员的培训和

指导，提高其安全意识和应急处理能力。

以上就是煤矿基建期工程煤管理制度的主要内容，通过执行该制

度，可以确保煤矿基建期间的工程煤管理安全、高效和合理利用。

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煤矿基建期工程煤管理制度（二）

1.目的

确保煤矿基建期工程煤的有效管理，保障工程煤的供应和使用安

全，促进工程建设的顺利进行。

2.适用范围

本制度适用于煤矿基建期工程煤的采购、储存、使用和销售等环

节。

3.责任部门

(1)采购部门：负责工程煤的采购计划编制、供应商评审、合同签

订等工作。

(2)仓储部门：负责工程煤的储存、堆放、管理和库存统计等工

作。

(3)使用部门：负责工程煤的领用、使用和消耗统计等工作。

(4)销售部门：负责工程煤的销售、运输和结算等工作。

(5)安全管理部门：负责工程煤的安全监管和事故预防等工作。

4.采购管理

(1)制定工程煤采购计划，根据工程需要进行合理规划。

(2)按照国家相关规定和标准，选择合格的供应商进行评审和谈

判。

(3)签订合同，并明确交付时间、质量要求、价格等相关条款。

(4)建立供应商档案，定期评估和考核供应商的绩效。

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(5)加强供应商质量管理，定期组织对供应商进行抽检和验收。

5.储存管理

(1)设立专门的工程煤储存区，确保储存环境安全、清洁、干燥。

(2)建立工程煤堆放管理制度，确保合理堆放、防止自燃等事故的

发生。

(3)定期检查工程煤的质量和库存情况，及时补充、消耗和报废处

理工程煤。

(4)做好工程煤库存统计和台账管理，确保数据的准确性和及时

性。

6.使用管理

(1)工程煤领用前，使用部门需要填写工程煤领用申