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2024年邮政公司员工绩效考核方案

邮政公司员工绩效考核方案范文（精选9篇）1

第一章总则

第一条适用范围

本管理法适用于北京财富投奥管理有限公司（以下简称财富）各分公司销售浏位，包括团队

长（不含）以下各级别销售人员。

第二条目的

充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动和做出的绩效给予合理支付和激励。即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条原则

遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬

以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，激

发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力匹配。第四条依据公

司绩效考核管理法薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，同时考虑企

业当前及未来发展对特殊人才的紧迫需要。

第二章薪酬及考核

第五条薪酬结构

基本工资+职级工资+福利+补贴+业绩提成+奖励基金

（一）基本工资、职级工资标准见下表：

1、本表工资数据系数为1,工资系数由各分公司自己确定，系数范围0.6-1.1,以0.05

为递增/减单位，并报公司审批，

2、任务额各分公司考核标准一致，不乘系数；

3、基本工资为固定工资,每月按考勤日计算，试用期员工基本工资按照80%发放；

4、职级工资为考核工资，按照考核指标核算后发放。

（二）、福利：五险一金

（三）、补贴

年功补贴：每满一年，每人每月100元，从20xx年11月11日起算（总监及以上管理干部

不享受年补贴）；

住房补贴：调任至异地当负责人的员工，将享受总部提供的为期半年的住房补贴，每月20xx

兀。

（四）业绩提成：销售额的0.1%

（五）奖励基金：销售额的0.03%

（六）大单特殊规定：单笔5000万元（含）以上定义为大单，提成比例为0.01%,不提取奖励

基金。

第六条考核

（一）、各岗位业绩考核要求：

（二）、职级工考核：

职级工为考核工,考核工分三个部分，40%考核销售业绩、30%考核潜在客户量、

30%为分公司总经理考核。

1、销售业绩的考核部分=职级工x40%xKK=员工当月业绩/本级别月度业绩要求,K12、

客户量考核部分:职级工x30%xMM=月度合格潜在客户数/20,M1.2合格潜在客户需同

时满足以下条件：

1）客户联系方式与与其本人信息对应；

2）该客户与销售人员已建立联系，即客户知道销售人员姓名和所属公司为恒天财富；3）该客

户通过销售人员知道恒天财富及公司产品。

3、分公司总经理考核部分计算=职级工x30%xNN=分公司总经理考核得分，N41

分公司总经理考核部分可以由各分公司自行制定考核指标，按月打分。

（三）、奖励基金考核：

奖励基金实发数额=年度个人销售额xO.O3%x考核分数

公司每年底对销售人员进行综合考评，考核指标包括但不限于：业绩目标达成、客户量目标

达成、工作态度、遵章守纪、职业操守等，具体考核指标另行规定。

（四）、试用期考核：

1、试用期：6个月

2、转正要求：

1）、试用期间累计业绩达到400万元；

2）、或试用期间累计完成120个合格潜在客户，并成交两单业务。

3、提前转正：员工需入职满两个月，且累计业绩达到400万元。

（五）、转正后考核：

L考核周期：转正后连续三个月2、考核要求：

⑴合格标准：连续三个月内,累计业绩达到20